南寧企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購(gòu)與整合 廣州：2026年04月17日

自中國(guó)上市公司進(jìn)入并購(gòu)重組爆發(fā)年后，政府不斷松綁、創(chuàng)新并購(gòu)相關(guān)政策并給予在并購(gòu)方面的稅務(wù)、 資金政策的支持，直接有力地推動(dòng)了并購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)活躍。您的公司是否遇到如下問(wèn)題：公司是傳統(tǒng)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩，希望通過(guò)并購(gòu)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，但是并購(gòu)前需要思考哪些問(wèn)題？ 市場(chǎng)上的并購(gòu)機(jī)會(huì)很多，那些看起來(lái)有潛力的項(xiàng)目，真的就會(huì)帶......

企業(yè)并購(gòu)重組與投后管理最新實(shí)務(wù) 廣州：2026年05月07日

近年來(lái)，隨著新“國(guó)九條”、“并購(gòu)六條”等一系列支持并購(gòu)重組的政策出臺(tái)，企業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)入“活躍期”，投后管理也成為收購(gòu)方非常重視的工作。那么成功的并購(gòu)重組和投后管理在實(shí)務(wù)中是怎么操作的呢？本課程將邀請(qǐng)資深的并購(gòu)重組專家，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)并購(gòu)重組與......

企業(yè)并購(gòu)重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2026年05月09日

一、企業(yè)并購(gòu)（一）并購(gòu)是公司控制權(quán)的交易1.并購(gòu)的目的/模式/流程（二）并購(gòu)的支付方式1、現(xiàn)金/股票/現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】/股票支付引起的反并購(gòu)【鼎泰新材】（三）企業(yè)價(jià)值低估下的并購(gòu)1、低買高賣的價(jià)值判斷2、并購(gòu)與股權(quán)的轉(zhuǎn)移3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新途徑（四）并購(gòu)與企業(yè)估值調(diào)整1、企業(yè)估值永遠(yuǎn)是一個(gè)變量2、估值的定點(diǎn)再調(diào)整3、......

新形勢(shì)下企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 深圳：2026年03月28日

第一章 理解A股多層次資本市場(chǎng)1.我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系2.科創(chuàng)板上市條件3.創(chuàng)業(yè)板上市條件4.主板上市條件5.北交所上市條件6.新三板(基礎(chǔ)層/創(chuàng)新層)上市條件第二章 并購(gòu)概念及理論1.并購(gòu)分類2.戰(zhàn)略并購(gòu)與財(cái)務(wù)投資3.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因4.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值5.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果6.衡量并購(gòu)......

商務(wù)禮儀與職業(yè)化形象塑造 上海：2026年04月14日

" 無(wú)論對(duì)外商務(wù)營(yíng)銷、對(duì)內(nèi)工作聯(lián)絡(luò)，身處職業(yè)環(huán)境的每一位職場(chǎng)人士，在專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，如能具備符合品牌文化和職業(yè)身份的專業(yè)形象，展現(xiàn)得體有禮的神情舉止、掌握商務(wù)往來(lái)的禮儀規(guī)范，定能更好地彰顯職業(yè)風(fēng)范、體現(xiàn)個(gè)人和品牌的專業(yè)實(shí)力！良好的職業(yè)素養(yǎng)，彰顯著職場(chǎng)人的職業(yè)態(tài)度、修養(yǎng)底蘊(yùn)、審美水準(zhǔn)、情商力、溝通力，是贏......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月01日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；戰(zhàn)略采購(gòu)和外協(xié)管理人員課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助· 案例：和用......