南寧KPI培訓(xùn)公開課

BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法 廣州：2026年05月15日

企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部門、個人的考......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計 武漢：2026年03月27日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題工廠級目標(biāo)績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標(biāo)分解至部門和個人案例分享：......

績效迭代與激勵效能提升實戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2026年05月30日

模塊一：哪些因素影響組織高績效1.組織高績效的兩個核心指標(biāo)：業(yè)績成長/估值市值2.驅(qū)動業(yè)績突圍是績效管理的核心因素3.頭腦風(fēng)暴：公司運營面對的核心問題4.團隊共創(chuàng)：影響組織績效的核心因素5.組織業(yè)績突破與“激活個體”6.驅(qū)動牛人做事是績效管理的核心7.調(diào)動每個員工的狼性是成功考核機制的標(biāo)志模塊二......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 南京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2026年05月29日

有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。課程大綱—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會使上司得以充分發(fā)揮重點內(nèi)容1、 輔佐上司的常見誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事......

心理學(xué)：洞察自我與他人之道 上海：2026年06月05日

? 認(rèn)識自己：曾國藩：成事，40%是識人，60%是“自知”。? 激勵自己：深入逆境時要會左手溫暖右手。? 管理自己：領(lǐng)導(dǎo)者情緒決定了團隊情緒，團隊情緒決定了企業(yè)績效。? 識別他人：因人而異，識別他人，更有效探知其他人的心智模式。? 團隊關(guān)系：85%的離職者不是因為公司不好，而是與直接上司關(guān)系差。......