南寧采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購與供應(yīng)策略及采購成本分析與預(yù)算管理 深圳：2026年05月16日

通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購商業(yè)決策的過程，評(píng)估供應(yīng)商的定價(jià)策略，進(jìn)行成本估算與預(yù)算，并運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行采購過程的預(yù)算控制，明確產(chǎn)品與服務(wù)的采購規(guī)格要求，并制定有效的規(guī)格，確定供應(yīng)商交付的主要績(jī)效指標(biāo)及服務(wù)采購中的服務(wù)水平協(xié)議；能夠撰寫標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)合同條款，參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應(yīng)的外包關(guān)系！課程......

采購成本分析與議價(jià)談判技巧 深圳：2026年06月26日

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)法采購商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構(gòu)成三大費(fèi)用稅金與利潤(rùn)五、成本分析方法組合成本模型BOM......

采購成本分析與控制技巧 深圳：2026年06月27日

第一天 (1st day) 3 小時(shí)，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的 How about purchasing cost structure供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的 How is the supp......

采購成本分析及成本建模工作坊 深圳：2026年07月10日

制造企業(yè)管理人員，成本部門團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采購團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理，制造部門等課程大綱模塊一．采購和成本成本對(duì)公司戰(zhàn)略重要性組織對(duì)采購的期待采購和成本關(guān)系采購面對(duì)成本分析遇到的難題模塊二：如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)？供應(yīng)商不同定價(jià)方法供應(yīng)商正確的報(bào)價(jià)供應(yīng)商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻(xiàn)毛利法，有效產(chǎn)出法）供應(yīng)商生產(chǎn)成本介紹（變動(dòng)......

業(yè)績(jī)狂飆-大客戶銷售策略 上海：2026年06月04日

希望提升大客戶銷售能力的有關(guān)人士如營(yíng)銷/銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等課程大綱：（一）大客戶有哪些特點(diǎn)？（二）大客戶銷售策略發(fā)生了哪些變化1.從單純的產(chǎn)品推廣到以客戶為中心的關(guān)系營(yíng)銷2.更看重經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的傳遞3.更看重為客戶帶來的價(jià)值和收益4.從單純的商品交易到價(jià)值的交換5.合作伙伴關(guān)系的建立（三）銷售的......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年07月14日

董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......