南寧薪酬福利體系培訓公開課

薪酬福利體系的構(gòu)建與管理 蘇州：2026年05月11日

薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！“以關鍵業(yè)績指標（簡稱 KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績......

全面性薪酬福利體系的設計 上海：2026年05月28日

一、薪酬體系架構(gòu)與范圍1.薪資管理的定義與目標2.敘薪的標準與薪酬內(nèi)容3.薪資管理基本決策與立論架構(gòu)4.企業(yè)薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關數(shù)據(jù)范例9.薪資制度的架構(gòu)二、薪酬設計的技術(shù)：職位評價1.職位評價的意義2.職位評價的目的3.職位評價委員會與任務4.職位評價......

高質(zhì)量人才建設之創(chuàng)新招聘與面試技巧 南寧：2026年03月04日

第一講：互聯(lián)時代的創(chuàng)新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規(guī)的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發(fā)放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

《民法典》下勞動用工法律問題解析暨員工關系管理全流程應對操作實務 南寧：2026年04月15日

特殊時期下的人社政策接二連三的出臺，看似雜亂的政策難記易忘，梳理歸納起來七個字：減、免、緩、延、遲、返、補。非常時期，非常應對，但用人、留人、育人、選人的本質(zhì)不會變，勞動用工新規(guī)的解讀和政策的應用，在合規(guī)的前提下，人力資本發(fā)揮更大的效力。本課程以大量的案例分析為切入點，緊跟時政節(jié)奏，從最新角度分析企業(yè)員工關系管理中的法......

精益生產(chǎn)方式JIT實務——探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 廣州：2026年05月30日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際......

內(nèi)部控制實務與風險管理實務 上海：2026年05月18日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務、需要實施風險管理及內(nèi)部控制的各層級管理者/財務總監(jiān)及公司高級管理人員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員; 財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人.課程大綱：一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是......