南寧勞動(dòng)法培訓(xùn)公開課

2026國(guó)企HR新政實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)：勞動(dòng)法合規(guī)落地 + 延遲退休適配+ 薪酬績(jī)效優(yōu)化 + 用工風(fēng)險(xiǎn)防控 + 人才梯隊(duì)建設(shè)全景實(shí)戰(zhàn)課程 貴陽(yáng)：2026年06月24日

2026年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)（2023-2025）收官后的效能檢驗(yàn)?zāi)辏钦呙芗涞氐囊荒辏骸秾?shí)施彈性退休制度暫行辦法》正式施行、《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》全面生效、最低工資標(biāo)準(zhǔn)普漲、靈活用工參保新政全面推行，疊加《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋（二）》裁判規(guī)則持續(xù)細(xì)化，......

新勞動(dòng)法系列課：招聘入職、勞動(dòng)合同簽訂、試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略 佛山：2026年06月27日

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施已經(jīng)整整12個(gè)年頭，但是全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件依然有增無(wú)減，當(dāng)中大部分的案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數(shù)的敗訴案件均與用人單位在勞動(dòng)者入職前后沒有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。不少用人單位的高層與HR人士均苦苦思索和到處尋找應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的良方。仲裁、法院系統(tǒng)、法律界人士等一致認(rèn)同，對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議，事前......

員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系 廣州：2026年05月29日

企業(yè)高級(jí)管理人員、人力資源管理人員、員工關(guān)系專員、工會(huì)成員等課程收益【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的文化、制度、管理上的原因，建立“未雨綢繆”的理念，避免在勞動(dòng)爭(zhēng)議方面常常“臨急處置”；2、為企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)防的制度體系提供相關(guān)制度樣本；豐富企業(yè)規(guī)章制度，從制度層......

新勞動(dòng)法下員工調(diào)整優(yōu)化實(shí)操策略與勞資談判 廣州：2026年06月13日

一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知1.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？2.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，預(yù)防與應(yīng)對(duì)，哪個(gè)更重要？3.在預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面，您達(dá)到了哪個(gè)水平？4.用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有哪些？5.哪些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？6.“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”......

快速解決復(fù)雜問題方法――高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 深圳：2026年07月30日

我們長(zhǎng)期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來(lái)則能更好地突破性而又快速地解決長(zhǎng)期存在的老大難問題。基于此想法，便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長(zhǎng)期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但又只想花1－2個(gè)月來(lái)達(dá)成，請(qǐng)參加本......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2026年06月29日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 30%2 PMC 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn) S&OP 達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3 對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4 生產(chǎn)前期做好完整的生......