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企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革 廣州:2026年05月30日
第一模塊:企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位當(dāng)你找不到路的時(shí)候,問你的目的地朋友,他反問你的是什么?企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng):波特模型:企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng);選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo);進(jìn)行有效的SWOT分析,多方案選擇戰(zhàn)略路徑;企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng):競爭力模型的八個(gè)制約:供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者;變......
從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策(New) 廣州:2026年07月06日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)分析人員或?qū)Ρ驹掝}感興趣的人員等課程大綱:1、基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營決策2、基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營決策3、基于業(yè)務(wù)成長性分析的經(jīng)營決策4、基于盈利能力分析的經(jīng)營決策5、基于經(jīng)營效率的經(jīng)營決策6、基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營決策7、基于償債能力分析的經(jīng)營決策8、基于盈虧平衡分析的經(jīng)營決策9、......
財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營:數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營管理視角下的財(cái)務(wù)分析 廣州:2026年07月07日
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán),然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析往往停留在表面,無法深入到經(jīng)營層面對企業(yè)管理決策給予支持。管理層看不懂繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不能理解財(cái)務(wù)分析為企業(yè)帶來的價(jià)值,逐漸對財(cái)務(wù)的功能縮小到僅僅應(yīng)付外部檢查或者納稅申報(bào),財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從實(shí)質(zhì)上與管理邏輯漸行漸遠(yuǎn)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,您是否也時(shí)常充滿了困惑:- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多冗雜,如......
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬 廣州:2026年07月11日
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱:一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定1.通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定......
雙贏商務(wù)談判技巧 上海:2026年07月30日
第一章、商務(wù)談判一、談判的本質(zhì)二、談判的最佳結(jié)果三、談判的心理基礎(chǔ)1、談判心理建議1.1人人都可以成為談判高手1.2談判是解決問題的手段/方法/工具2、談判的心理基礎(chǔ)2.1商務(wù)談判中的8種心理現(xiàn)象2.2成功談判的心理素質(zhì)2.3成功談判的思維模式2.4不同談判風(fēng)格的人四、成為談判高手的12項(xiàng)條件1、合法力2、獎(jiǎng)賞力3、強(qiáng)......
職場達(dá)人軟技能提升—玩轉(zhuǎn)職場,達(dá)人秘籍 上海:2026年06月04日
1、提供職場人積極的職業(yè)心態(tài)、素養(yǎng)、必備的職業(yè)技能2、幫助職場人建立職業(yè)化思維3、提高職場新人的成長速度,更快適應(yīng)職場環(huán)境,快速融入團(tuán)隊(duì)4、掌握必備的職場專業(yè)技能,提升工作效率課程大綱:DAY1 職場達(dá)人的我管理第一篇 職場心態(tài)——1H 《情緒管理在職場中的應(yīng)用》1.情緒從哪里來2.情緒與態(tài)度的......
