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TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海:2026年07月30日
掌握 TPM 管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧;了解現(xiàn)代前沿的 TPM 理念與運(yùn)作模式;掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的 TPM 設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系。課程特色通過全面系統(tǒng)的了解 TPM 管理,從而樹立管理團(tuán)隊(duì)的改革意識(shí),規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)管理指標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的管理方式。保證品質(zhì)、保證安全、提高效率、降低成本、......
班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 南寧:2026年05月07日
各有關(guān)單位的主管領(lǐng)導(dǎo);辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓(xùn)中心、黨群工作部、工會(huì)、各級(jí)各類現(xiàn)任班組長(zhǎng)和后備人員、站隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)干部、課長(zhǎng)等各職能部門管理人員及負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程目標(biāo)1、透過主管能力分析,讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件......
房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 南寧:2026年05月14日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、運(yùn)營(yíng)部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會(huì)議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全......
日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 南寧:2026年06月25日
生產(chǎn)部門級(jí)、班組長(zhǎng)、車間主管人員,PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員。課程大綱:第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多......
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京:2026年06月25日
第一模塊:概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)?2、什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解八大機(jī)制,看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊:設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制1、“選人機(jī)制”先人群,再到人2、“分配機(jī)制&rdquo......
供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理 廣州:2026年08月01日
模塊一:如何建立科學(xué)的供應(yīng)商的準(zhǔn)入和資格審查流程〖案例解讀〗從一則競(jìng)爭(zhēng)性談判中來看某知名企業(yè)供應(yīng)商引入的問題的反思?1.新供應(yīng)商合法的開發(fā)的渠道2.新供方的準(zhǔn)入的六大合規(guī)原則3.新供方的資質(zhì)的提供的必備的資質(zhì)條件4.制定新供方供應(yīng)商準(zhǔn)入的流程圖5.供應(yīng)商資格審查的“七步殺”5.1供應(yīng)商資格審查的......
