南寧項目經理培訓公開課

研發項目管理班：高效研發項目經理實戰訓練 深圳：2026年03月27日

研發總監、研發項目經理、研發工程師、開發代表、產品經理等課程收益1.學會并強化任務的拆解與進度跟蹤項目管理的基本功2.對于標準項目，歸納總結不同客戶的需求是項目需求管理的基礎3.學習跨部門溝通協作方法，拒絕內卷4.項目實施與監控過程實戰，讓計劃能夠按部就班課程大綱第一部分：項目管理系統概論深度解讀“在企業里......

項目經理的實戰訓練培訓班 深圳：2026年04月16日

第一章項目管理概述一.兩大項目管理組織簡介二.項目的4大特征三.項目與日常運作的比較四.項目的類型五.項目管理的關鍵六.項目的三種制約與三種目標七.什么是成功的項目？八.項目進度管理四大技術1.箭線圖法(ADM)2.前導圖法(PDM)3.關鍵路徑法(CPM)4.甘特圖法(Gantt)九.項目生命周期十.過程組與知識領域......

項目經理技能提升訓練 深圳：2026年05月16日

你是否有過管理一個項目過程中，作為一個項目負責人責權利說不清楚；要做什么，做成怎么樣不清楚；跨部門項目在資源及分工協調上普遍比較困難；好像項目成員很多，做事總是無人可用，項目成員的積極性如何才可調動。項目經理作為組織委派對項目結果負責的人，責任明確，需求不清，職權不明。這需要你發揮作為一個項目經理的運用良好的人員和項目......

成功的產品/項目經理——產品研發的溝通之道 深圳：2026年05月29日

一、概述：破解研發溝通障礙要想破解研發溝通障礙，首先從態度和意識轉變開始。溝通的基礎是責任，溝通的核心原則是勇氣，溝通的方式是技巧。溝通為什么這么難？選擇性認知偏差時如何產生的？如何才能“等勢能”溝通？1溝通的重要性和溝通的障礙1.1破冰：案例分析 為什么一不小心刮傷身邊的人？1.2分組，每組至......

問題分析與決策制定技巧 上海：2026年04月07日

通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對策。學會遇到問題以后，如何判斷問題的真偽，定義問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學會迅速、有效地收集高質量資料、數據，以加速問題的解決和......

企業固定資產管理 上海：2026年06月11日

企業各級資產管理、財務會計、設備資產管理、資產項目管理、資產信息化管理等相關人員。課程大綱：案例引子：企業資產與設備管理問題面面觀---資產管理常見問題分析開篇互動：識別企業資產第一篇：資產管理新理念、原理與新規概述第一講：資產及其管理的基本原理與重要性新解1.1企業資產概述、企業資產的基本分類及特點1.2資產的價值內......