南寧人事管理培訓公開課

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 南寧：2026年05月07日

在很長一段時間，大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段，認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起，管理大師德魯克對此做過深入的研究，他認為，整個管理學在近百年的歷史當中，對之前知識所起的作用，有三個革命階段的劃分：當知識運用于生產工具的時候，稱之為工業革命；當知識運用于工作之中的時候，稱之為生產力......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 南寧：2026年06月01日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 海口：2026年04月14日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

總裁的人力資源管理 佛山：2026年04月11日

一、理論篇：總經理與人力資源發展戰略1、水平思維與人才管理2、總經理對人力資源的認知3、當下HRM面臨的管理問題4、戰略與戰略人力資源管理5、戰略人力資源管理基本內容二、戰略人力資源管理在選才中的應用1、人才選擇在人才管理中作用與位置2、總經理在人才選擇中應把握的四個關鍵3、選才與企業戰略如何匹配4、引進人才的常見的幾......

HRBP轉型與賦能訓練 佛山：2026年04月17日

在全球化經濟浪潮以及互聯網技術的影響下，傳統的職能型人力資源管理已越來越難以適應企業經營的需求，有人形容傳統的HR管理就象一個龐大的官僚組織，上不能支撐戰略，下與業務體系脫節，左無法正確面對員工，右無法服務于內部客戶，甚至有人提出要“炸掉人力資源部”、“拆分人力資源部”，......

向華為學習-戰略人力資源管理 廣州：2026年03月20日

企業管理干部、人力資源部專員、主管、經理課程大綱一、戰略性人力資源管理的價值企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力什么是戰略性人力資源管理戰略性人力資源管理元素案例：張一鳴的人才觀戰略性人力資源管理各功能模塊的內在關系經營者在戰略人力資源管理中的角色CEO是人力資源管理第一人二、人才規劃中國企業在人才規劃上的缺失企業跨越式......

如何通過數據分析驅動HR效能提升 廣州：2026年03月27日

人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標掌握人頭編制的數據分析與預算方法，人力配置的數據分析與解決方案掌握用工成本的數據分析與人均效能的提升方法掌握績效管理的數據分析以及提升績效達成的解決方案掌握培訓發展的數據分析以及提升培訓效果的解決方案掌握關鍵人才的數據分析與關鍵人才培養與保留的解決方案課程大綱：第一講：人力資源數據分析......

人力資源AI架構師—HR AI智能體/數字員工搭建全流程 廣州：2026年03月28日

學會開發搭建扣子平臺的人力資源的AI智能體，工作流和 技能skill的搭建學會人力資源領域AI 架構的思維提升人力資源的工作效率課程大綱：一、AI時代人力資源發展趨勢-智能體數字員工/技能skills二、面向人力資源從業者的AI技術術語解析三、Open Claw的安裝部署和應用演示·什么是openclae......

人事管理培訓內訓課程

非HR體系的人力資源管理 主講：韓老師

● 了解非人力資源部門的管理者在企業人力資源管理中所扮演的重要角色。從管理意識層面剖析企業人力管理的核心動能，使企業管理及效能提升得到長足進步；● 掌握對部門中人才情況的全息把控，從人才管理角度去發現、挖掘、匹配、培養等環節對人才進行合理發揮作用的技能，讓管理真正做到識人、用人、授權，使企業管理工作更輕松、更有效。● ......

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 主講：劉老師

為什么要學習本課程?消極意義：因為你不希望-----?雇用太多人降低效率?雇用不適當人員?浪費時間在不必要的面談上?下屬不盡全力工作?下屬覺得薪酬給付不公平?下屬流動率高(選、育、用、留)積極意義：?人力資源是企業成功的關鍵因素?人力資源是部門提升績效，達成任務不可取代的資源管理者必須具備：1.正確的認知：所有管理者都......

非人力資源經理人力資源管理-胡斌老師 主講：胡老師

針對問題：人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？對于一線經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？業務規劃如何在流程和職責中得以體現？知人知面不知心，招聘就是靠運氣？！如何使目標設定，既科學又能讓員工接受？要求員工？我說了，可是沒用。管理團隊還沒有磨合到最佳狀態，搭班子任務重呀！員工雖然也希望企業越辦越好，......

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