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管理的終極智慧—企業文化 南寧:2026年07月11日
一、上篇:企業文化的力量1)激勵理論——外在激勵和內在激勵;2)物質為魂還是精神為魂?二、中篇:第三代管理-企業文化1)第三代管理——企業文化;2)企業文化是什么;3)企業文化的特點;①企業文化的四個特性:傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則:大眾化、人性化、......
互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 貴陽:2026年06月26日
資源終會枯竭,唯有文化生生不息!文化猶如空氣之如生命,隨風潛入夜,潤物細無聲,無形勝有形,產生無組織的組織力量,激發員工自動自發的自組織行為。綜觀世界500強,沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青?!微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業文化愿景與價值觀所形成的無形......
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廣州:2026年05月08日
企業負責人、企業文化從業者、組織發展(OD)、培訓發展(TD)、HRBP及其他相關人員。課程收益1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯;2、理解企業文化的本質、功能與結構;3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點;4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法;5、掌握“知、信、習、行&......
企業文化塑造核心競爭力 廣州:2026年05月09日
01見微知著:混沌到清晰,看什么02結構思考:碎片到系統,做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學:支撐未來要靠什么02歷程回顧:過去是怎么掙錢的03內生困境:哪些壞習慣很難改04不破不立:修修補補還能過嗎05開宗明義:如何理解企業文化06價值呈現:文化到底有什么用07天命召喚:文化的......
企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升 廣州:2026年05月13日
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專員、部門主管以上課程大綱第一講:文化解讀——服務戰略1、企業文化為誰服務,認識誤區?文化和戰略和素養的關系?案例分享2、企業文化到底要做什么?核心:6478管理法3、企業文化推進的基本原則:3466管理原則著名企業案例分享:通過現象看文化,通過行為看文化......
企業文化 廣州:2026年05月31日
一、什么是企業文化?●企業文化的涵義●企業文化的層次●文化的層次性與企業的關系●構成企業文化的五大要素●卓越企業文化的三原則二、如何塑造優秀的企業文化●如何給企業文化定位●企業物質文化的塑造●企業行為文化塑造●企業精神文化塑造三、企業領導者與企業文化●案例:狼的文化--華為的企業文化●卓越的企業家與卓越的企業文化四、企......
走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 廣州:2026年06月26日
行程安排第一天:參觀騰訊,學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹,騰訊參訪學習看點,學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考,帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司,直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力;感受騰訊年輕充滿活力的企業文化(聆聽有關騰訊發展歷程......
向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道 廣州:2026年06月26日
【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者:人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者2、阿里政委四大角色的實踐個體(1)提供生活關懷(小棉襖)(2)做職......
企業文化培訓內訓課程
企業文化深入課程:企業文化推進與深化(管理者方向) 主講:于老師
“短期企業運作資產,中期企業運作人才,百年企業運作文化”,此觀點已成為業界共識。企業中什么最難管?素養、人心、觀念最難管。因此,用“文化”運作企業、建立“基于文化的管理”模式,已成為企業管理境界升級的必修課。本課程,將全方位地剖析一些企業用&ldq......
企業文化管理特訓 主講:羅老師
三流企業靠產品,二流企業靠人才,一流企業靠文化!企業的競爭的本質最終都會成為文化的競爭,企業的基業長青取決于文化的流芳百世,文化是精神、理念、思想、準則,是企業之魂,是軟實力的體現。隨著全球經濟一體化,互聯網信息爆炸帶來的沖擊,市場競爭加劇,各種思潮泛濫,企業面臨經營與管理雙重壓力,正本清源,統一思想,是企業亟待解決的......
讓文化落地擲地有聲—企業文化落地工作坊 主講:史老師
了解文化、文化落地本質、文化落地方法論深度理解公司文化內容與行為要求基于文化內容形成針對實際需求的文化落地行動【課程特色】工具專業:文化落地工作坊設計背后有史德安老師15年+文化理論、方法和工具的研究成果,如三大文化核心價值體系、向文化要業績、文化引導和響應、變化的基本方式等,專業系統、務實有效,避免了簡單化的群體討論......
