南寧績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 貴陽：2026年06月04日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 三亞：2026年05月28日

全面了解績效管理者應擔當的角色及全面認知；全面了解企業推行績效管理時存在的各種問題；系統掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具；系統掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法；系統掌握績效管理規范化運作的各種管理技巧；深入認識績效結果應用的意義并掌握應用要領；建立從績效管理向能效管理轉型的創新型理念；系統掌握能效平衡系統的構建......

戰略型績效實務 廣州：2026年03月20日

·有一定績效管理經驗，希望增加對績效管理工具的認識和理解;·希望了解如何將戰略傳遞下去、如何科學考核員工的公司管理層;·建議公司組團參與，共同學習研討，解決公司實際問題。課程大綱：一、從戰略解碼到績效指標（一）績效管理既是人力資源系統，更是經營管理系統1.戰略目標牽引企業戰略成......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 廣州：2026年03月24日

各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......

量化績效管理體系設計方案班 廣州：2026年03月25日

人力資源從業人員、企業中高層管理人員課程大綱針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效......

觸動人心：教練式績效指導與績效面談技巧 廣州：2026年03月26日

1.用 5W2H 原則制定結果工作單2.行動計劃－結果工作單-結果反饋課程亮點1.掌握績效反饋的流程及關鍵點2.通過績效反饋讓員工了解績效提升的路徑和手段3.掌握績效面談的實操步驟與方法，現場反復訓練4.系統掌握輔導下屬的手段和方法，通過教練式輔導，高效提升下屬業績，助力下屬成長課程大綱模塊一：績效指導與績效面談&md......

績效管理實務操作特訓營 廣州：2026年04月01日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業一直強調“Pay for Performance”，但對一些關鍵崗位的員......

不勝任員工績效考核、調崗變薪、合同解除等十大員工績效管理法律問題精析 廣州：2026年04月07日

績效管理是企業為實現組織目標對員工進行管理的一個重要環節。HR及業務部門管理者們常常費盡心思設定這樣或那樣的激勵與考核方案，以確保員工能夠更有約束力地去實現組織賦予的目標，最終達到優勝劣汰的結果。但在實際操作過程中，卻總是不盡如人意，對于績效不達標的員工，以不勝任為由解除合同，一旦訴訟，常遭敗訴。通過真實案例檢索的大數......

績效管理培訓內訓課程

團隊考核方式 主講：劉老師

第一單元：目標管理認知1、管理中的兩大問題?有目標沒結果?有考核沒績效2、什么是目標管理？3、團隊目標分解的原則第二單元：績效管理認知1、績效管理是什么？2、績效管理VS績效考核3、團隊績效考核監控機制4、團隊個人績效考核的四大流程??績效計劃??績效輔導??績效評估??績效結果應用第三單元：關鍵業績指標提取1、基于團......

績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 主講：何老師

1.理解績效管理的基本理念與作用2.了解管理平臺的搭建對開展績效管理工作的重要性3.學會制定崗位指標包括軟性指標的工具和方法4.掌握指標落實到個人并結合不同人特點的落實能力5.學會軟性指標的可衡量性的打分6.掌握績效結果反饋的技巧【課程大綱】1．理解并認識績效管理績效管理是什么你打算如何定義績效管理開展績效管理的目的是......

贏在薪酬績效 主講：李老師

講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 視頻 + 世界咖啡，講解由淺入深、化難為易，邏輯清晰，有具體操作點，便于學員掌握。【課程大綱】互動游戲:兩橫兩豎不簡單一、績效薪酬調整備戰視頻：由商鞅變法看績效管理奧運會與績效管理走出3個誤區績效考核等于績效管理績效是管理者的事情，與員工無關績效薪酬是人力資源部的事，和其他部門......

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