南寧銷售團隊建設培訓公開課

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 海口：2026年06月03日

1、幫助員工樹立正確的職業心態、職業意識、培養職業的思考模式和行為習慣；2、轉變員工的工作觀念，以主人翁的心態面對工作；3、改變員工消極被動的工作態度，培養積極、付出的工作精神；4、樹立對企業忠誠、負責任的工作態度，凡事不找借口；5、增強團隊凝聚力，提升員工執行力；6、發揮員工強大的精神力量，提高工作效率，提高企業績效......

企業必備：高績效營銷團隊建設與管理（公開課） 佛山：2026年06月03日

營銷是企業的生命線，營銷團隊是企業的先頭部隊，直接關系著企業的生死存亡！作為營銷團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：為什么營銷業績總是難以完成？為什么營銷額逐年升高而利潤卻越來越少？為什么優秀的營銷人員那么難招？為什么那么多的營銷人員頻頻跳槽？為什么營銷人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？如何解決......

銷售團隊《高績效營銷團隊建設與管理》 佛山：2026年06月03日

◆ 理論講授50％、實戰演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％【課程對象】◆ 企業部門中高層營銷管理人員，銷售經理，銷售主管【課程內容】（節選）第一部分：我是誰？——我該怎么做？我如何做更有效？1.討論：“問世間銷售怎樣做，確實有策略”，決定銷售人員能否成......

營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊 廣州：2026年04月11日

對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成的。這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能大幅提高團隊管理者的管理效能。但是在現實工作中，很多管理者要么過于關注事的完成，要么對人的管理不得要法，使得很多企業有人數沒人才，有人才沒團隊，團隊執行力差。本課程旨在幫助團隊管理者運用可靠的理論和更好用的方......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 廣州：2026年04月29日

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！團隊領導的領導力很大程度會決定團隊的總體能力和業績。為什么有那么多的銷售經理個人能力很強，但是帶出來的卻是一個個沒有戰斗力、沒有狼性的下屬？領了銷售目標，不知道如何分配下去？不知道該如何進行案例復盤？目標復盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識別人才？如何用好人才......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 廣州：2026年05月09日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標的定義結果性目標體系的戰略導向與分解方法過程性目標體系的戰術導向與分解方法銷售目標分解......

銷售團隊管理的五項核心工具 廣州：2026年05月16日

模塊一：銷售經理自我管理1， 銷售管理者的兩項核心職責發展業務發展組織2， 科學管理原理3， 銷售管理者的領導力4， 銷售管理者常犯的 12 個錯誤模塊二：制定區域市場策略1. 銷售目標與市場策略2. 進入市場的第一步：分析市場 SWOT3. 第二步：區域市場角色定位與市場布局4. 第三步：區域市場整體策略規劃地域策略......

狼性銷售團隊建設與管理 廣州：2026年05月29日

明確管理者的角色，全方位的了解銷售管理者的工作內容、職責、職能，提升專業管理水準;掌握管理銷售人員的方法，學習有效管理的技巧，提升銷售業績;讓管理者獲得更新的理念和技術，在創新意識上得到進一步激發，在實操能力上得到更大的提升;課程大綱第一部分 銷售隊伍的現狀問題及分析1.市場運作的推拉現象2.銷售隊伍現狀分析第二部分 ......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售人員自我管理特訓營 主講：孫老師

1.熟練掌握銷售人員10種心態的自我調整方法。2.通過禮儀訓練能第一次就給客戶留下好的印象。4.你能快速的讓客戶喜歡你。5.熟練掌握銷售人員的目標設定方法。6.通過時間管理的學習能做到要事第一。7.自我管理使你養成一套好的工作習慣。課程大綱：第一部分 銷售人員的心態管理1.有所企圖---有野心才有奇跡。故事：窮人最缺什......

《金牌營銷團隊打造與復制》 主講：袁老師

1.部分市場是否因為營銷團隊的能力薄弱而運營不善2.營銷人員是否成長緩慢，嚴重制約團隊成長、市場拓展與維護3.營銷業績是否受制于銷售能人，銷售能人是否是營銷團隊的定時炸彈4.營銷的成功經驗是否難以復制，優秀營銷團隊是否難以復制5.營銷團隊管理是否嚴重缺失營銷管理科學認知，僅憑經驗管理營銷團隊6.企業營銷目標分解是否總是......

打造銀行精英營銷團隊 主講：尹老師

疫情影響：銀行營銷崗位傳統線下營銷渠道與方法暫時凍結，團隊缺失標準工作流程以及工作動作，日常管理與營銷推進開始絮亂；剛需壓后：人與人之間的互動與溝通不會徹底消亡，疫情結束后，線下業務會有短時間爆發性增長，應該做好哪些準備，如何吸取這次突如其來事件帶來的教訓，修煉自己的內功，將是銀行人面臨的全新挑戰；不逆轉變：客戶不到......

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