南寧精益生產培訓公開課

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 南寧：2026年06月24日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 貴陽：2026年05月29日

企業各部門主管、經理等管理人員。課程大綱模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6．海爾，是成功企業，還是時代企業？7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏......

制造業精益化與智能化兩化融合 佛山：2026年05月29日

一、認識精益化生產管理1、何為精益生產管理 2、精益生產常用十八種工具3、找準精益化管理的突破口 4、實現精益生產的雙看板拉動系統5、實施方案評估六準則 6、員工應具有的三種成本意識7、精益管理體系模型 8、成本節約的二十種具體做法9、精益領導的十二條準則 10、教三練四與OPL教學法11、成功輔導企業精益化管理亮點分......

美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐 佛山：2026年06月12日

● 穿越精益迷霧，收獲精益體系和人才育成機制 !● 美的精益戰略是如何實現并最終和數字化融合獲得成功 !● 學習美的自動化無人工廠經驗,掌握美的精益成功之道 !● 破譯燈塔工廠,熟悉企業轉型的方向和具體路徑 !培訓對象：生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經......

精益生產管理實戰班 佛山：2026年06月27日

1、簡述為什么要在企業內部建立數據管理體系；◆生產量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質◆資材物流◆訂單周期◆標準工時2、如何對“體檢”指標進行數據統計和分析；3、如何對自己企業進行數據抓取;◆業務部◆行政部◆貨倉部◆財務部◆品質部◆計劃部◆工程部4、如何利用企業現有數據進行企業“自我體檢&......

工業工程（IE）管理實務 佛山：2026年08月01日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部課程大綱：一、 生產與生產率管理1. 企業生產運作2. 生產率與生產率管理二、工業工程概述1. 工業工程的產生與發展過程2. 工業工程內容體系和人才素質三、工作研究1. 工作、方法研究概述2. 作業測定概述四、 程序分析1. 程序分析概述2. 工藝、流程程序分......

PQCDM五維運營力評估與突破提升 廣州：2026年05月15日

1、全面審視與評估企業PQCDM運營現狀與水準，找出差距與問題所在2、了解同行業中優秀企業的運營水準與評估標準3、獲得提升PQCDM的思路與方法，為企業未來的改善提供落地實操方案4、授課老師擁有非常豐富的PQCDM項目改善經驗，大量實際案例分享研討，帶著問題來，拿著方案回。5、優秀企業高層精英薈萃，一起交流、探討與分享......

精益實戰工具-防錯技術案例與實戰 廣州：2026年05月15日

生產質量經理人員、車間主任、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員。課程目標掌握差錯預防技術學會運用差錯預防技術優化生產現場能有效識別差錯并提出改善建議課程大綱第一部分：錯誤—影響質量的源頭1.質量的追本溯源2.人為錯誤影響質量3.什么是錯誤？4.錯誤的類別5.制造過程常見錯誤分析6.其他工程的常見錯......

精益生產培訓內訓課程

高效解決問題－向豐田模式學習 主講：李老師

學習豐田模式，絕對不能不學豐田模式特有的問題分析與解決技巧。在精益生產體系中，系統地解決問題是有效利用有限資源以改善經營的有效方法。無論是與供應商交涉，改進生產設備和原材料，還是處理客戶投訴，生產中面臨的各種內部和外部問題都可以利用系統的解決問題的方法加以解決，作為大規模的運營改善活動的一部分 (如提高產品質量，提高年......

生產運營管理 主講：田老師

一、認識生產運營及精益生產運營1）傳統的生產運營與精益生產運營2）精益思想的哲理●從客戶的需求來確認價值●改善從識別和消除浪費開始●追求盡善盡美●精益生產的特點3）精益生產運營圖二、生產運營系統診斷及績效指標1）診斷量化指標增值比、生產周期、采購周期、存貨周轉率、按時交貨率、供應商按時交付率、直通率、精益成熟度案例：某......

全球工業發展300年的總結報告 主講：王老師

中國工業快速發展了40年。到如今，各行各業基本都轉入了“紅海”。企業如何生存、如何穩固的發展？已然成了不得不沉下心來深度思考的問題。日本作為二戰后工業快速發展的第一梯隊，他們的成功經驗（精益生產方式=豐田生產方式）值得我們中國工廠的經營者、管理者去用心研究。與其說精益是個大的工具包，不如說成是全......

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