南寧質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課

全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 佛山：2026年04月11日

各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部課程大綱：一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識(shí)別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立1、建立來(lái)料、制程、成品檢驗(yàn)規(guī)范2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點(diǎn)安排1、來(lái)料檢驗(yàn)流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗(yàn)規(guī)范與IPQ......

傳統(tǒng)QC七大手法 廣州：2026年04月17日

開(kāi)場(chǎng)(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點(diǎn)二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項(xiàng)案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計(jì)算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點(diǎn)檢查表的定義選用檢查表要注意的點(diǎn)二、檢查......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制& MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 廣州：2026年05月15日

SPC1、統(tǒng)計(jì)技術(shù)概述什么是SPC統(tǒng)計(jì)學(xué)SPC的起源SPC的發(fā)展歷程SPC的作用和特點(diǎn)2、基本的統(tǒng)計(jì)概念基本術(shù)語(yǔ)正態(tài)分布主要統(tǒng)計(jì)參數(shù)3、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制原理兩種過(guò)程控制模型和控制策略具有反饋的過(guò)程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過(guò)程狀態(tài)兩種控制措施兩種質(zhì)量觀四類過(guò)程及對(duì)策持續(xù)改進(jìn)過(guò)程循環(huán)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)計(jì)量型數(shù)據(jù)過(guò)程能......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月28日

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。新版FMEA是AIAG(美國(guó)汽車行業(yè)行動(dòng)小組)與VDA(德國(guó)汽車協(xié)會(huì))的OEM成員以及--級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2026年06月01日

企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項(xiàng)目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過(guò)程......

新舊QC七大工具（14個(gè)質(zhì)量工具） 廣州：2026年06月01日

了解傳統(tǒng)QC 七大工具及新QC七大工具在品質(zhì)問(wèn)題上的應(yīng)用學(xué)會(huì)在合適的場(chǎng)合用不同的方法對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施學(xué)會(huì)在哪些場(chǎng)合和情況下如何靈活使用新舊QC工具對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和采取怎樣的措施課程對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門主管及工程師等。課程內(nèi)容：一、QC七大工具問(wèn)題改善的概念及其深刻內(nèi)涵1、QC 七大工具問(wèn)......

防錯(cuò)案例與實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年06月05日

各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降......

“注塑模具維修技術(shù)”高級(jí)研修班 東莞：2026年03月29日

1、注塑模具維修技術(shù)現(xiàn)狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業(yè)知識(shí)3、注塑模具維修前的調(diào)查工作內(nèi)容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術(shù)5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技術(shù)6、注塑件內(nèi)部縮孔（針眼）的修模技術(shù)7、注塑件熔接線（夾水紋）的修模技術(shù)8、注塑件困氣（燒焦）的修模技術(shù)9、注塑件6種飛邊（披鋒）的修模技術(shù)10、注塑件噴射紋......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

品質(zhì)部人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

對(duì)機(jī)械、五金、電子、電器大中型企業(yè)制造型企業(yè)品質(zhì)部人員實(shí)戰(zhàn)技能提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路受訓(xùn)對(duì)象：大中型機(jī)械、五金、電子、電器類制造型企業(yè)班品質(zhì)管理人員課程大綱：1、 品質(zhì)部的一般組織架構(gòu)2、 品質(zhì)部各崗位主要工作職責(zé)、權(quán)限3、 公司品質(zhì)管理委員會(huì)的組成、工作職責(zé)及有關(guān)要求4、 來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）的一般工作流程及要求......

ZD質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理 主講：周老師

公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、部門主管（負(fù)責(zé)人）等中高層管理者。【課程大綱】第一章、質(zhì)量管理發(fā)展歷史 （發(fā)展與借鑒）1.世界質(zhì)量管理百年歷程2.戴明：領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)十四條3.產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量4.系統(tǒng)理解TQM的真義5.全員的質(zhì)量管理和全過(guò)程質(zhì)量管理第二章、系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量管理體系（頂層設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建）1、質(zhì)量管理......

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計(jì)劃(APQP-CP) 主講：曾老師

研發(fā)人員/質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、生管、銷售等部門主管(跨功能群組人員)課程大綱：1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性1-1公司經(jīng)營(yíng)八大要素1-2產(chǎn)業(yè)發(fā)展八大要素1-3產(chǎn)品機(jī)能八大要素1-4利潤(rùn)、售價(jià)、成本2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量策劃流程2-1質(zhì)量策劃五階段的區(qū)分2-2設(shè)計(jì)責(zé)任的界定2-3質(zhì)量策劃的時(shí)間順序2-4質(zhì)量策劃的......

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