南寧領導力培訓公開課

規范法人治理結構下的外部董事履職能力提升與風險管控實務 南寧：2026年04月13日

第一部分 完善公司治理與董事會建設實踐1.二十大國資國企改革重點及國企改革三年行動方案新進展2.國資監管體制改革與國企混改模式3.三年行動方案中公司治理的重點任務----完善中國特色現代企業制度、黨的領導融入公司治理各環節、董事會建設落實董事會職權、經理層依法行權履職4.法人治理的組織架構----健全建立法人治理體系，......

中高層管理和領導力提升培訓班 海口：2026年04月11日

中高層管理者是企業中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力，關乎企業組織績效的達成。但在很多企業中，管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經驗“盲人摸象”式帶領團隊的情況屢見不鮮。很多企業的管理者的提拔是通過“一紙文書、一個會議、一個電話、一次談話、一個通知”就......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 海口：2026年05月09日

1.黨建工作與生產經營深度融合的方略。以實踐案例、深度講解，指導學員全面掌握融合的核心任務、融合切入點和實戰場景，提升實戰化融合的工作成效；2.幫助支部書記、黨務工作者全面掌握黨務工作規范實操的具體要領。引導學員檢視以往黨建工作中不夠嚴謹、不夠精細的“風險”問題，幫助參訓單位黨組織邁上高質效、低......

領袖風采——互聯網時代領導力的重塑與修煉 貴陽：2026年04月01日

第一講：未來領導力一、管理面臨的新挑戰1.外部挑戰——新零售時代帶來的沖擊2.內部挑戰——生力軍涌現3.自我挑戰——觀念與能力提升4.團隊模型——團隊能力“金三角”5.員工能力+員工思維模式+員工管理......

卓越領導者的五項修煉 貴陽：2026年04月02日

1、傳統管理不再適用，需要新方法解決新問題；2、面對商業環境帶來的急劇挑戰，建立一個正確的核心習慣；3、掌握體制優勢與核心價值，建立長盛不衰的獲利模式；4、學習循序漸進建立一個事業的經營模式；5、打造帶領的組織團隊，成為穩健獲利的“金母雞”；培訓對象：各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 貴陽：2026年04月08日

1.各黨政機關，企事業單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記；2.各企事業單位所設黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會辦公室及黨務秘書、黨建專責、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者；3.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程大綱（一）黨建工作與生產經營深度融......

中層管理者的技能提升 貴陽：2026年05月30日

企業各部門管理人員課程大綱:前言：一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境......

管理人員的角色、職責和基本技能 佛山：2026年05月30日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部課程大綱:一、當下管理者應有的危機意識二、角色認知與職責定位１、重新定位自己２、找出新差距三、積極心態塑造1、積極心態的五項基本要求2、工作中的心態塑造四、時間管理1、工作時間的設計2、工作計劃安排3、崗位說明書4、目標設定與分配實施5、時間潛能分析五、沖突管......

領導力培訓內訓課程

移動互聯時代的企業管理駕駛艙工具應用 主講：付老師

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師等培訓價值通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用，人工智能和移動＋互聯網戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的企業經營管理和決策團隊應該如何應對？如何更好促進業財深度融......

高層管理者的領導力修煉 主講：代老師

領導力對于企業經營成功的重要性已經不言而喻。一方面，書店的書架上和培訓市場中充斥的簡易成功公式、模型、權宜之計等恰恰成為了領導力發展中存在的問題，而不是它的解決途徑。另一方面，在學者的研究中，領導力有超過200種定義、65種維度劃分。這就帶來了關鍵的問題，如果你根本不知道什么是領導力，你怎么去尋找它？你究竟要如何將你不......

卓越管理者五項修煉AI進化3.0 主講：涵老師

在AI技術重塑商業邏輯的今天，管理者面臨雙重挑戰：既要駕馭數字化帶來的效率革命，又要突破傳統經驗決策的局限性。企業期待管理者從“事務執行者”轉型為“戰略決策者”，科學平衡人機協作，將AI轉化為戰略伙伴而非工具。然而，許多管理者仍深陷誤區——或盲目依......

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