南寧物流管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

采購與供應鏈管理 佛山：2026年05月30日

隨著市場經濟的不斷發展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。目前國內與制造行業有關的配套服務機構和物流配送企業正在發展，供應鏈服務能力和管理水平不斷在提升。為了實現方便管理，現在大部分企業只能靠“多采購、早到貨”來保證生產需求，這既增加了采購成本和庫......

新形勢下供應鏈管理布局規劃 佛山：2026年06月03日

新冠疫情影響下，一方面全球政治與經濟格局正在發生巨變。中央提出國內外“雙循環”的發展新格局，其中供應鏈作為全球經濟運營體系的基礎，將在“雙循環”發展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖......

可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制 廣州：2026年05月07日

模塊一：計劃與排產的原則基石：4級計劃體系1、制造業的基石任務思索1：源于訂單、終于交付的出色績效準交：贏得客戶快交：擊敗對手低庫存：提升收益2、計劃模式的2大原則與4級體系2大原則：滾動與冷凍案例分享1：前推后拉的三九拉動法4級體系第1級：產供銷聯動PSI規劃產能負荷、物料需求規劃第二級：月次主計劃MPS物料采購成品......

高效倉儲管理與庫存控制高級研修班 廣州：2026年05月08日

通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容，包括如何依據蔡司光學的實際情況建立一個穩定可靠上通下達的物流信息系統。課程對象從事倉儲管理的工作人員。課程大綱一、倉儲運作方案實施1、倉庫作業流程及其特點（1）倉庫實物流過程（2）倉庫信息流過程......

現代倉儲管理與庫存控制訓練 廣州：2026年05月08日

1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；4、了解物流管理技術應用與物流配送管理。〖課程大綱〗第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系--解決跨部門協作問題的關鍵一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部......

供應鏈設計與管理賦能訓練營 廣州：2026年05月08日

?公司高層 ：總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員?供應鏈（計劃/采購/合同履行）及相關領域（研發，銷售，財經）主管及專家?數字化變革委員會、數字化中心、數字化辦公室課程內容《供應鏈設計》系列課程——Day1 上午 集成供應鏈戰略及業務設計課程背景供應鏈既是保障......

制造業現代倉儲與高效配送實務 廣州：2026年05月08日

掌握倉庫物流人員應具備的基本職責和職業素養, 提高配送服務質量和職業道德水準；理解先進的物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念，提升快速反應能力懂得先進的倉儲物流管理規范操作流程，包括物資入庫驗收、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫空間利用率、出庫規范操作；解決主設備在物......

物流管理培訓內訓課程

金牌經銷商修煉 主講：崔老師

本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。課程目的1、學會生意提升30%的營銷理念；2、深刻領會生意成長六大的營銷瓶頸；3、學會店鋪生意分析與拓展的有效方法；4、找到迅速提升業績的有效營銷對策與方法；5、掌......

智慧物流體系化建設與應用 主講：陶老師

開場視頻：京東的智慧倉庫第一講：物流行業的現狀分析一、第二次信息革命與數字經濟轉型1. 產業結構調整與消費升級1）新零售與消費升級2）產業結構調整與增長方式轉型3）流通基礎設施與物流發展仍處于工業化中期2. 大數據與信息革命2.01）人—事—物的數據化2）數據爆炸3. 人工智能發展1）IT時代2......

供應鏈風險管理提升 主講：郭老師

近年突發事件加劇，如美國911事件，日本大地震事件等，導致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個供應鏈脆弱不堪，損失重大。由于過去的供應鏈重點強調效率與成本，在供應鏈中某一環節出現問題，影響整個供應鏈。為了改變這種現狀，就需要改變對供應鏈的管理方式，從以往的過分強調效率和成本逐步過渡到供應鏈風險管理的層面。通過關注供應......

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