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樓盤逆市爆銷去庫存——營銷前置五大能力、操盤八大力場解析和淡市旺銷五大秘笈 南寧:2026年05月08日
1、建立地產項目營銷前置思維,提升營銷部門在項目開發前端拿地、主流市場研判、產品設計、項目方案規劃布局和現金流管控等開發環節決策方面的建議和配合能力。2、解析地產項目營銷操盤流程的八大關鍵節點,掌握各節點營銷運營邏輯和實操技巧。3、從項目組織和運營的三個層面,立足客戶視角審視樓市當前市場態勢下的房地產營銷趨勢,建立企業......
“出亮點、成特色”優秀黨建品牌創建工作坊創新互動沙盤演練專題研修班 南寧:2026年06月03日
1.各黨政機關,企事業單位黨委辦公廳(室)主任、各級黨委(總支、支部)書記;2.各企事業單位所設黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會辦公室及黨務秘書、黨建專責、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者;3.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程內容(一)什么是黨建品牌建設?1.......
抖音短視頻直播實景實操100個難點拆解及小成本玩轉大流量精準獲客秘籍培訓班 桂林:2026年07月25日
1、房地產營銷管理者、銷售精英和一線置業顧問2、需要樓盤打造線上矩陣的房企3、想成為標簽主播的轉型地產人4、不懂流量的地產媒體團隊【課程大綱】第一節:抖音助力地產人贏在起跑線,重回跑量巔峰地產新模式,讓你提前3年布局做好自己傳統+新媒體流量可復制創新打法的公式思維不了解2023年抖音機制,再爆的口播也沒有預約力挽狂瀾,......
培育“粉絲”客戶的服務營銷技巧 海口:2026年08月01日
第一講 客戶服務在現代企業價值鏈中的地位第二講 讓客戶滿意的四個要素:產品質量/優質服務/企業形象/客戶關系第三講 客戶服務的分類——售前、售中和售后第四講 態度和意識直接影響客戶滿意度阿“P”精神培養銷售、客服人員的自信心員工的“瘋狂”必然帶來客......
百戰百勝的營銷體系 貴陽:2026年06月16日
同質化、低利潤困境、經營瓶頸,對于廣大中小企業來說,這三個問題史總縈繞心中,不解決,大浪淘沙,很容易折戟沉沙!但今天,無論大企業還是中小企業,面對的問題其實只有一個,在經濟新常態的影響下,如何去理解新的消費者?如何去指定新的營銷戰略?擬定心的營銷戰法?如何完善自身營銷體系?【課程對象】企業領導者、營銷負責人、營銷策劃等......
數智賦能黨建實務、黨業融合與黨建品牌精塑專題培訓班 貴陽:2026年06月23日
在2025年12月22日至23日召開的中央企業負責人會議上,傳達了習近平總書記的重要指示:要堅持和加強黨的全面領導,加強企業領導班子建設,壓實管黨治黨責任,推動黨的領導融入公司治理各環節,促進黨建工作與生產經營深度融合。面對新形勢新任務,黨建工作如何跳出“事務化”循環,實現質的躍升?黨業融合如何......
AI賦能?創見未來—智能時代宣傳干部全媒體技能應用暨核心業務能力提升培訓班 貴陽:2026年06月24日
模塊一 新聞宣傳選題策劃思路、新聞寫作核心技法與智能寫作助手應用(一)新聞宣傳選題策劃和亮點工作宣傳1.每月/季度重點宣傳主題方向;2.亮點工作宣傳策劃步驟和流程;3.宣傳主題和亮點工作結合的原則和方法;4.制訂本崗位下月宣傳主題清單和宣傳計劃;5.AI工具寫作宣傳計劃實操練習。(二)文宣骨干新聞寫作基礎1.新聞寫作的......
國有企業基層黨建工作實務及AI在黨建中的融合場景應用專題研修班 貴陽:2026年07月15日
各黨政機關、國企、事業單位的黨員領導干部及基層黨務工作者。課程大綱第一部分新時代國企高質量發展與核心竟爭力提升--習近平新時代中國特色社會主義思想的實踐路徑1.思想領航:習近平經濟思想的國有企業改革邏輯2.核心競爭力打造:國企高質量發展的路徑3.創新驅動:新質生產力推動國企轉型升級4.高質量發展:實現可持續發展的關鍵路......
市場營銷培訓內訓課程
汽車經銷商管理層業務經銷商管理 主講:馬老師
總經理、部門經理、授課模式導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一部分:汽車經銷商未來發展趨勢解讀1、基于客戶體驗滿意的服務創新理念銷售向服務營銷的轉型買賣雙方市場決策變化的轉型客戶的滿意度關注點解析客戶關系與客戶滿意度的服務營銷2、基于客戶交互關系的客戶管理創新理念互聯網下的客......
企業經營與市場營銷法律風險防控 主講:閣老師
引言:1. 風險概述:風險的本質與不可滅性2. 企業風險,事前防控永遠大于事后補救一、企業法律風險防范概述1. 我國企業生存現狀2. 用“不治已病治未病”的思維看法律風險防范3. 企業法律風險防范的意義二、企業法律風險分類1. 按風險嚴重程度分類1)刑事法律風險2)行政法律風險3)民事法律風險2......
營銷戰將訓練營 主講:華老師
銷售管理是什么?一個企業要想把銷售做好,不設定銷售目標,不規范銷售行為,不調控銷售過程,不出臺銷售政策,不對銷售績效進行考評等,其銷售工作就很難依照企業的意愿順暢地向前推進,而企業所從事的這一系列工作就是銷售管理。在市場經濟浪潮中,有些企業的銷售工作順暢有序,而有些企業的銷售工作雜亂無章,其中一個重要的原因就是銷售管理......
