南寧質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級(jí)培訓(xùn)班 ?？冢?026年05月14日

通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)，學(xué)員能掌握最基本的質(zhì)量工具在現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用，能夠通過(guò)應(yīng)用各種工具來(lái)了解和分析目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況；同時(shí)，可以作為品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)——QCC的入門(mén)知識(shí)和技能，參與品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)。課程大綱:一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大......

全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 佛山：2026年05月30日

一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識(shí)別客戶(hù)品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立1、建立來(lái)料、制程、成品檢驗(yàn)規(guī)范2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點(diǎn)安排1、來(lái)料檢驗(yàn)流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗(yàn)規(guī)范與IPQC設(shè)置3、成品檢驗(yàn)規(guī)范與OQC/QA設(shè)置4、品質(zhì)工程與QE設(shè)置5、正常......

地產(chǎn)三高模式退潮后的房企工程質(zhì)量管理、品質(zhì)提升及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析 佛山：2026年06月24日

地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深水區(qū)，規(guī)模房企的不斷暴雷充分說(shuō)明了“高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)”這一曾經(jīng)被無(wú)數(shù)房企奉為圭臬的擴(kuò)張模之路已然走到了盡頭；房企向“低負(fù)債、高品質(zhì)、高效益”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變已成必然！單憑喊口號(hào)無(wú)法實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”樓盤(pán)落地！品質(zhì)......

零缺陷質(zhì)量與TQM全面質(zhì)理管理 佛山：2026年06月27日

一、生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理1、有效實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的十三種方法2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化3、員工的四種意識(shí)三種檢驗(yàn)4、關(guān)鍵工序控制的七種方法5、從三個(gè)方面系統(tǒng)改善質(zhì)量問(wèn)題6、提高質(zhì)量意識(shí)五大方法7、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防六大方法8、本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題故事：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的 討論：生產(chǎn)與品管......

全面品質(zhì)管理（TQM） 佛山：2026年07月03日

第一講 品質(zhì)觀念革新與問(wèn)題意識(shí)一、品質(zhì)觀念革新1、戴明十四要點(diǎn)2、克勞士比零缺陷理念3、休華特過(guò)程變異理論4、田口穩(wěn)健性品質(zhì)工程5、朱蘭品質(zhì)改進(jìn)三步曲問(wèn)題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾砥焚|(zhì)？學(xué)員思考：品質(zhì)管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)二、問(wèn)題意識(shí)1、品質(zhì)問(wèn)題的定義2、常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題的分類(lèi)3、不同品質(zhì)問(wèn)題的解決方法4、解決問(wèn)題的兩大要......

實(shí)戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

高質(zhì)量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，那么就要提高顧客的滿(mǎn)意度，產(chǎn)品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須快速、有效的解決；為了解決問(wèn)題，六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術(shù)、管理人員必備的技能；六西格瑪黑帶對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，不容易掌握，學(xué)習(xí)難度較大，周期也較長(zhǎng)通常在6-12個(gè)月，綠帶項(xiàng)目一般在3-6個(gè)月；六西格瑪黑......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程 廣州：2026年05月08日

不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過(guò)程中做了大量的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表格和資料，但質(zhì)量問(wèn)題還在持續(xù)不斷的發(fā)生，我們應(yīng)該關(guān)注這些統(tǒng)計(jì)的方法和統(tǒng)計(jì)信息的利用效率。事實(shí)上檢測(cè)是在容忍浪費(fèi)，面對(duì)產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動(dòng)，我們想的應(yīng)該是如何避免缺陷，如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的不良趨勢(shì)，而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了，產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時(shí)仍然有不同隕......

TQM全面質(zhì)量管理演練 廣州：2026年05月08日

了解質(zhì)量的概念、意識(shí)及質(zhì)量管理的歷史；掌握質(zhì)量管理的工具、方法；將工具、方法在工作中熟練應(yīng)用，從而提升全面質(zhì)量管理能力。課程對(duì)象質(zhì)量工程師/經(jīng)理、工藝技術(shù)工程師/經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、SQE、研發(fā)/設(shè)計(jì)人員等。課程大綱第一章 質(zhì)量與質(zhì)量意識(shí)(2h)質(zhì)量的基本概念符合性質(zhì)量適用性質(zhì)量滿(mǎn)意性質(zhì)量卓越質(zhì)量狹義質(zhì)量和廣義質(zhì)量質(zhì)......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

IT外包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 主講：王老師

1.外包的基本概念：兩種外包形式人力資源外包項(xiàng)目外包外包項(xiàng)目的生命周期外包項(xiàng)目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)外包項(xiàng)目管理中最常見(jiàn)的錯(cuò)誤、最容易被忽視的環(huán)節(jié)外包項(xiàng)目管理中最應(yīng)該被關(guān)注的活動(dòng)2.他山之石：使用CMMI模型建立和維護(hù)項(xiàng)目外包管理的流程體系CMMI-DEV&&CMMI-SVC簡(jiǎn)介CMMIs最應(yīng)該被關(guān)注的4項(xiàng)......

新形勢(shì)下地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的多維度管控 主講：弘老師

上篇 管理通則在房企項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中的變通應(yīng)用1.地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的趨勢(shì)與特點(diǎn)剖析1.1地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.2地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的固有特點(diǎn)1.3 房企項(xiàng)目工程管控的“人文”特性2.為何制造業(yè)的“精益管理”難以在房企落地2.1生產(chǎn)制造層的差異分析2.2外部經(jīng)營(yíng)環(huán)......

質(zhì)量管理專(zhuān)題質(zhì)量分析與改善從方法到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 主講：俞老師

講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤(pán)體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練課程大綱第一講：質(zhì)量方法體系及理念綜述1.質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的思路1)現(xiàn)象和問(wèn)題的區(qū)別2)企業(yè)為什么存在那么多長(zhǎng)期難以解決的質(zhì)量問(wèn)題3)問(wèn)題的冰山理論4)質(zhì)量問(wèn)題解決的核心思路互動(dòng)：課堂游戲 - 現(xiàn)象和問(wèn)題的區(qū)別2.PDCA與SDCA持續(xù)改善1)PDC......

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