南寧生產管理培訓公開課

班組長管理能力提升訓練 南寧：2026年05月07日

班組是企業經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰略舉措，正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”！本班組長系統化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

7S現場管理實務培訓班 南寧：2026年05月14日

生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程大綱第一模塊：5S+2S簡介1、5S+2S起源與發展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的關鍵4、5S+2S與其他管理模式的關系第二模塊：5S+2S推行過程1、整理推進的原則方法和實施步驟◆ 整理的......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 南寧：2026年05月14日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

安全生產和應急管理實操暨“十五五”雙重預防機制規范化建設能力提升營 桂林：2026年03月24日

2025年10月31日，由應急管理部歸口管理、國家市場監督管理總局與國家標準化管理委員會聯合發布的《大中型企業安全生產標準化管理體系要求》（GB/T 33000—2025）正式實施。該標準在GB/T 33000—2016版基礎上，結合《安全生產治本攻堅三年行動方案(2024—2026......

關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 桂林：2026年06月02日

各行業企事業單位主要負責人、安全生產技術及管理人員；有關行業協會、社團組織應急與安全管理人員；政府應急管理相關部門人員。培訓方式面授及網課相結合的模式，面授課程進行網上直播。全課題多學時網課實時更新，電腦/手機隨時回放學習，同時可為參加網課學員提供后續現場面授、案例研討培訓。業內權威專家授課，理論和實際相結合。培訓課程......

新質生產力下的安全生產與應急管理暨事故隱患排查與風險管控專題研修班 海口：2026年03月31日

安全總監/副總、生產總監/副總、人事總監/副總、營銷總監/副總、財務總監/副總、技術總監/副總等業務部門分管負責人、應急指揮人員、應急管理人員、應急搶修人員、企業員工等；安全生產管理人員、班組長、一線操作人員。課程內容（一）最新安全生產法規的貫徹學習與落實1.新修訂的《中華人民共和國突發事件應對法》解讀2.《安全生產治......

班組長管理能力提升訓練 海口：2026年04月14日

各有關單位的主管領導；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓中心、黨群工作部、工會、各級各類現任班組長和后備人員、站隊長、工段長、生產主管、車間主任、現場干部、課長等各職能部門管理人員及負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程目標1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 海口：2026年05月28日

一、新安全法規下的企業安全管理新安法的特點企業安全法律風險后果新安全法下的企業主體責任安全生產責任的落實二、世界級企業安全管理經驗杜邦安全管理經驗與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國優秀企業安全經驗總結三、中國本土化的最佳實踐安全管理網格化的安全責任管理“微安全”管理實踐班組微安全管理微隱患......

生產管理培訓內訓課程

質量成本（王緒旺） 主講：王老師

近年來，我國已進入高成本時代，員工工資上漲、材料上漲、能源上漲、物流成本上漲，競爭激烈，錢越來越不好賺，利潤連連下降。國際危機更是看不到前景，企業經營的信心受挫，越來越多的企業主在大環境中失去了前進的方向。為什么出現這些情況，俗話說：“打鐵還得自身硬”，其實是企業和企業主自身的免疫力不夠，是水平......

穩在基層——班組長安全培訓 主講：徐老師

隨著新版安全生產法的深入貫徹，以及全員安全責任制的全面實施，企業各階層在安全生產管理當中各自承擔著自身崗位安全生產職責。班組長在整個安全生產管理體系當中，起著承上啟下的關鍵作用，不僅要管好生產任務，同時也兼顧好生產安全，也是生產現場的兼職安全管理人員。我們知道，事故往往發生在一線現場的崗位或者設備，管理現場的最基層管理......

標前成本測算、標后成本測算、項目結算 主講：王老師

第一部分 標前成本測算一、數據收集和分析，在進行成本測算之前，首先需要收集相關的數據二、成本分類和歸集，對于不同的成本項目，需要進行分類和歸集三、成本預測和估算，在進行成本測算時，需要對未來的成本進行預測和估算四、風險評估和處理，在成本測算過程中，需要對各種風險因素進行評估，包括市場風險、政策風險、技術風險等五、成本效......

......更多內訓課程