南寧項目管理培訓公開課

2024版《建設工程工程量清單計價標準》操作實務、全過程造價管理實戰與法律風險防范要點專題培訓班 南寧：2026年03月20日

2024版《建設工程工程量清單計價標準》GB/T 50500-2024（以下簡稱標準）于2025年9月1日正式實施；新標準對建設工程的計價規則、造價管理等方面做出了一系列重要調整和完善，這不僅影響著建設工程各參與方的經濟利益，也對工程造價專業人員的業務能力提出了更高要求。業主單位如不及時掌握新《標準》操作，招標采購無法......

抖音短視頻直播實景實操100個難點拆解及小成本玩轉大流量精準獲客秘籍培訓班 南寧：2026年03月25日

1、房地產營銷管理者、銷售精英和一線置業顧問2、需要樓盤打造線上矩陣的房企3、想成為標簽主播的轉型地產人4、不懂流量的地產媒體團隊【課程大綱】第一節：抖音助力地產人贏在起跑線，重回跑量巔峰地產新模式，讓你提前3年布局做好自己傳統＋新媒體流量可復制創新打法的公式思維不了解2023年抖音機制，再爆的口播也沒有預約力挽狂瀾，......

“‘十五五’新基建格局下工程項目(DB&EPC) 造價管控、招采優化、結算審計與爭議破局高級研修班 南寧：2026年03月26日

（一）最新施工承包清單計價與合同示范文本、最新總承包計價與合同、最新招標市場與主體管理等法規政策解讀1.《24清標》的準修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉型邏輯2.《24清標》對原計價規范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原......

“十五五”規劃基建領域高質量發展下工程建設項目全流程精益管控與風險防范高級研修班 南寧：2026年03月26日

2026 年是“十五五”規劃的開局之年，也是貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的關鍵一年。按照“十五五”建筑業發展規劃，到2030年，我國將基本建成建筑業高質量發展體系，推動建筑工業化、數字化、智能化深度融合，顯著提升綠色建造水平和產業鏈現代化能力，增強“中國建造......

新能源最新政策解讀及投資、建設、施工、運維全業務精細化管控實務與DeepSeek賦能提效專題培訓班 南寧：2026年04月07日

隨著全球能源結構轉型加速，新能源產業（風電、光伏、新型儲能、抽水蓄能等）已成為推動綠色低碳發展的核心力量。2025年兩會進一步強調了能源轉型的重要性，新能源產業迎來了新的發展機遇，然而，新能源項目的開發與管理涉及到復雜的政策解讀、投資決策、建設施工、運維管理與DeepSeek技術的應用等多個復雜環節，對從業者的綜合能力......

土壤污染治理及土壤地下水調查修復實務操作專題培訓班 南寧：2026年04月09日

2017年是全面實施《土壤污染防治行動計劃》和加快出臺《土壤污染防治法》的關鍵之年，標志著我國土壤污染治理行業的春天已經來臨，這將對夯實我國土壤污染防治工作基礎、全面提升我國土壤污染防治工作能力有重要意義。相關部門也積極出臺相應的管理辦法，將加大對試點示范和歷史遺留污染治理的支持力度，需要開發的關停搬遷場地修復項目會保......

數智賦能城市更新暨城中村改造與土地房屋征收實務 南寧：2026年04月15日

城市更新關系城市面貌和居住品質的提升，是擴大內需的重要抓手。全國住房城鄉建設工作會議提出，2025年要大力實施城市更新，同時要以“新城建”為引擎，全方位提升城市建設的數字化、網絡化、智能化水平。通過數智賦能，讓城市建設和管理更科學、更安全。2025年首場國務院常務會議研究推進城市更新工作，提出要......

高質量發展背景下（國辦1號文）政府投資基金及產業基金合規運作、股權投資的邏輯、項目盡調篩選與法律風險研判實務和案例解析高級研修班 南寧：2026年04月15日

各地政府主管領導、住建局、自然資源局、征收辦（中心）、城中村（棚戶區）改造、房產管理、城市更新、統征辦、行政執法部門、街道辦、各產業園區、開發區管委會、土地儲備機構、城投公司相關人員；房地產開發等單位的相關人員。培訓內容第一部分 政府投資基金及產業基金的設立、規范運作、退出、基金重要條款設計實務一、政府投資基金的概述以......

項目管理培訓內訓課程

項目管理知識域指導 主講：賈老師

互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等行業的專業工程師、部門經理、項目經理/產品經理、研發經理、項目總監、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員課程收益1、通過本課程了解項目管理的基本概念和要素，熟悉項目管理的基本方法和工具；2、加強項目團隊意識，保證項目交付進度、預算、成本、質量等能夠按計......

項目管理：規劃與控制的系統方法（工程） 主講：潘老師

項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰略目標的實現。項目負責人作為組織委派的個體，通過動用個人技能來完成項目工作。當組織所開展的項目規模和復雜度達到一定程度的時候，領導者和項目經理、項目團隊會集體協作。單靠個人很難有效推動項目實現目標。項目管理......

精益敏捷項目管理：看板實戰應用 主講：潘老師

精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論，是項目進度管理的最好體現之一。通過資源可用來反向推動任務的開始到結束。項目管理團隊（尤其是敏捷）應該掌握這門技術，將其應用到項目管理過程中。雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統的制造業將其發揚光大，直至在敏捷項目管理過程中充分體現。......

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