深圳戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 深圳：2026年03月26日

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財務(wù)分析師、財務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架？3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報告中的指標(biāo)計算口徑怎樣與......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 深圳：2026年03月26日

體系化學(xué)習(xí) 思維建立、案例分析、實操練習(xí)，實踐中深化對經(jīng)營分析的理解精細(xì)化工具 掌握經(jīng)營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果洞察力提升 從業(yè)務(wù)角度將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，評估業(yè)績、識別潛在風(fēng)險培訓(xùn)對象：財務(wù) BP、財務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析......

資本模式 深圳：2026年03月27日

經(jīng)濟(jì)形勢的低迷時期，宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場紅海競爭加劇，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷顛覆，有錢的大企業(yè)任性地跑馬圈地，小企業(yè)缺資源、缺機(jī)會，只能抱團(tuán)取暖。此消彼長間，太多悲喜劇在商界上演。一些在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家，卻在資本大潮席卷下折戟沉沙。而你，將如何面對這一波資本狂潮的到來？如何讓你的企業(yè)站在起飛的風(fēng)口，迎接資本時代的......

華為的頂層設(shè)計與人才致勝之道 深圳：2026年03月27日

1月13日周五土狼到世界級——華為戰(zhàn)略驅(qū)動的轉(zhuǎn)型成長之道中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時代，華為的持續(xù)高增長，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。前華為戰(zhàn)略部總監(jiān)，為我們解讀華為通過制定適合公司自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以頂層架構(gòu)設(shè)計，驅(qū)動各功能領(lǐng)域的變革，實現(xiàn)增強(qiáng)土地肥力，多打糧食的目標(biāo)。課程大綱：一、 華為今天的成就，......

全面預(yù)算管理與控制 上海：2026年04月02日

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段。它主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財務(wù)管理者往往困惑于&mdas......

戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬 上海：2026年03月27日

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)1、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃；2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；3、在團(tuán)隊磨合中，破解團(tuán)隊建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團(tuán)隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；6、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識績效導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢。二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解1、通過模......