深圳5s管理培訓(xùn)公開(kāi)課

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

1.運(yùn)用5S技能及目視化方法，提高工作效率；2. 通過(guò)5S、目視化的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類(lèi)改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成；3. 通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣；4. 通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S、目視化管理，提......

現(xiàn)場(chǎng)5S管理專(zhuān)題 上海：2026年06月01日

本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場(chǎng)，也適用于辦公室管理。對(duì)于希望推進(jìn)5S的公司，各職能部門(mén)與各崗位員工都可參加此課程；核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來(lái)源5S的三個(gè)主要目標(biāo)5S的作用5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系5SVideo錄像（5S簡(jiǎn)介）第二部分 5S的應(yīng)用支柱一，分類(lèi)－ 分類(lèi)的作用－ 分類(lèi)的準(zhǔn)備－ 分......

現(xiàn)場(chǎng)5S管理專(zhuān)題 天津：2026年05月28日

第一部分 什么是5S5S的來(lái)源5S的三個(gè)主要目標(biāo)5S的作用5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系5SVideo錄像（5S簡(jiǎn)介）第二部分 5S的應(yīng)用支柱一，分類(lèi)－ 分類(lèi)的作用－ 分類(lèi)的準(zhǔn)備－ 分類(lèi)的推行要領(lǐng)和步驟－ 5S紅標(biāo)簽行動(dòng)－ 分組練習(xí)及錄像支柱二，定置－ 三定（定名、定量、定位）的意義－ 三定工作的推行要領(lǐng)和步驟－ 目視化管理......

TQM全面質(zhì)量管理高級(jí)研修 上海：2026年06月04日

本課程是一個(gè)從全新的角度開(kāi)發(fā)的課程；目的是：企業(yè)在現(xiàn)有質(zhì)量系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，如何提高和改善產(chǎn)品質(zhì)量？課程依據(jù)的是“TQM全面質(zhì)量管理的思維導(dǎo)圖”和“TQM質(zhì)量改善的思維導(dǎo)圖”兩個(gè)工具展開(kāi)的，課程通過(guò)10個(gè)質(zhì)量和過(guò)程的“思維導(dǎo)圖”全面深入地介紹&ldqu......

極客演說(shuō)家?-用業(yè)務(wù)報(bào)告提現(xiàn)你的工作價(jià)值 上海：2026年04月14日

適用對(duì)象與場(chǎng)景努力了一年打拼起來(lái)的業(yè)務(wù)和績(jī)效，明明工作做的很好，卻總是得不到老板的認(rèn)可？洋洋灑灑準(zhǔn)備了幾十頁(yè)的PPT，卻沒(méi)一張是老板真正想看的？報(bào)告持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，滿(mǎn)屏的文字說(shuō)明，復(fù)雜的圖表數(shù)據(jù)，聽(tīng)眾卻聽(tīng)的一頭霧水，各種疑問(wèn)？準(zhǔn)備了各種數(shù)據(jù)、文件信息去應(yīng)對(duì)可能的提問(wèn)和質(zhì)疑，還是被定義為說(shuō)服不力？課程收益：學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲建......