深圳管理工程師培訓(xùn)

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深圳管理工程師培訓(xùn)公開(kāi)課

城市更新中不同利益主體的盈利要點(diǎn)、路徑與實(shí)操方法解析深圳：2026年03月20日

★政府、城投平臺(tái)、央企、房地產(chǎn)企業(yè)、銀行、基金、金融與投資機(jī)構(gòu)★房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及城市更新企業(yè)：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管決策層涉及城市更新項(xiàng)目的投資測(cè)算部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招商運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、城市更新的底層邏輯：人本內(nèi)核上的片區(qū)一二三級(jí)聯(lián)動(dòng)1、人地配置的基本邏輯2、廣州上海等領(lǐng)跑城市的城市更......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧深圳：2026年03月25日

項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目”是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果利用既定資源而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。而項(xiàng)目管理是通過(guò)規(guī)劃、管理和監(jiān)控等方法，加速項(xiàng)目進(jìn)展、完成項(xiàng)目目標(biāo)的一套統(tǒng)籌資源的方法論。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)對(duì)自身環(huán)境、資源的觀察和思考來(lái)選擇合適的工具和正確的方法，將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起......

為貫徹與落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）要求，加快推進(jìn)工程總承包，完善相關(guān)管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，2019年12月31日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承......

研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月27日

開(kāi)篇項(xiàng)目管理的作用和本質(zhì)項(xiàng)目管理的歷史中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問(wèn)題第一部分項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理各類項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)及運(yùn)用技巧項(xiàng)目式職能式矩陣式重量級(jí)組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢(shì)PMO 建構(gòu)與運(yùn)營(yíng)要領(lǐng)現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三部曲知人要人用人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段......

供應(yīng)商全生命周期管理-開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與關(guān)系管理深圳：2026年04月16日

1. 理解供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的重要性2. 掌握如何基于需求與供應(yīng)市場(chǎng)制定供應(yīng)戰(zhàn)略的方法與工具？3. 掌握實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的流程步驟4. 掌握如何管理從開(kāi)發(fā)，導(dǎo)入到與供應(yīng)商中止合作各階段步驟的方法與工具5. 掌握如何推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善的方法與工具？課程對(duì)象：采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等。課程大......

MTP中層管理者核心管理技能上海：2026年04月10日

一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優(yōu)化與提升（3）關(guān)注事VS 關(guān)注人、管控vs激勵(lì)2、組織行為理論（1）個(gè)人行為vs組織績(jī)效（2）個(gè)體行為轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)行為（3）行為、環(huán)境和個(gè)體三要素的相互作用3、討論：如何理解個(gè)體行為轉(zhuǎn)換團(tuán)體行為4、工具：冰山理論5......