深圳倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

高效倉(cāng)儲(chǔ)與工廠物料配送 深圳：2026年03月20日

1、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制；3、了解如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念；4、了解物流管理技術(shù)應(yīng)用與物流配送管理。課程對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員課程大綱第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)......

物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年03月27日

導(dǎo)論 物流成本1 物流要素分析2 物流成本構(gòu)成3 大師幫你看清“物流與物流成本”的本質(zhì)案例討論：如何讓物流成為企業(yè)成功的翅膀第一模塊：物流成本建模與管理1 物流成本項(xiàng)目分類2 物流的顯性與隱形成本3 物流成本的特點(diǎn)4 物流成本的宏觀與微觀理解5 物流成本的ABC模型實(shí)戰(zhàn)與討論：物流成本建模第二模......

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化 深圳：2026年04月01日

企業(yè)收益：1、改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)作；2、有效管理供應(yīng)商，保障供應(yīng)鏈順暢的同時(shí)，提升效率，減低成本。崗位收益：1、學(xué)會(huì)制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略，高效開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商；2、掌握庫(kù)存管理的兩大 KPI：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率，優(yōu)化庫(kù)存；3、設(shè)定供應(yīng)商的主要考核KPI，有效考核供應(yīng)商；4、學(xué)會(huì)收集和準(zhǔn)備預(yù)測(cè)數(shù)......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制訓(xùn)練 深圳：2026年04月11日

根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何......

談贏天下——雙贏商務(wù)談判技巧 廣州：2026年05月28日

正確認(rèn)知談判的作用，克服恐懼、積極面對(duì)、提振信心正確認(rèn)知談判的階段，提高對(duì)談判工作的預(yù)見(jiàn)性、規(guī)劃性和計(jì)劃性水平正確掌握運(yùn)用談判的原則，增強(qiáng)對(duì)談判的控制力，提高成功率掌握與運(yùn)用“雙贏思維”，促成談判工作高效完成并保證公司利益掌握與運(yùn)用應(yīng)對(duì)拒絕、利益分歧、出現(xiàn)僵局的方法和技巧，促成談判和諧、順利進(jìn)行......

過(guò)程審核與產(chǎn)品審核 北京：2026年06月04日

在ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中明確提出組織應(yīng)進(jìn)行制造過(guò)程審核（條款：8.2.2.2）和產(chǎn)品審核（8.2.2.3）。本培訓(xùn)課程是專門(mén)針對(duì)如何滿足這兩個(gè)條款的要求而設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的。通過(guò)過(guò)程審核，組織可以實(shí)現(xiàn)對(duì)（內(nèi)、外部的）質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，從中找出系統(tǒng)原因，并改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)過(guò)程穩(wěn)定受控。而通過(guò)系統(tǒng)而有效產(chǎn)品審核，可以讓于企業(yè)......