深圳企業(yè)內(nèi)部控制培訓公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 深圳：2026年05月29日

財務經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務條線和流程中的風控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風險（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風險（案例講解）4. 企業(yè)風險與內(nèi)部控制的關系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財務績效管理運營 深圳：2026年06月03日

第一板塊：內(nèi)部風險識別和分析1、企業(yè)全面診斷的必要性2、企業(yè)風險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)3、企業(yè)風險分析4、財務風險如何駕馭和管控5、流程管理和優(yōu)化6、財務績效管理和內(nèi)控風險的關系7、大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設做法與實踐1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結合3、內(nèi)控......

高效企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財務績效管理 深圳：2026年06月03日

第一板塊：內(nèi)部風險識別和分析1、企業(yè)全面診斷的必要性2、企業(yè)風險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)3、企業(yè)風險分析4、財務風險如何駕馭和管控5、流程管理和優(yōu)化6、財務績效管理和內(nèi)控風險的關系7、大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設做法與實踐1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結合3、內(nèi)控......

企業(yè)內(nèi)部控制推進實施與實戰(zhàn)工具 深圳：2026年06月04日

企業(yè)總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、高中級財務管理人員；內(nèi)審人員，投資分析人員等。課程大綱：一.公司管制/治理結構公司治理結構是內(nèi)部控制的原動力，沒有好的權利制度安排，必然會出現(xiàn)濫用權力或者高管層不盡責，因此，要談內(nèi)控，這個問題不首先解決，其實就是空談，為什么公司治理（又稱公司管制）如此重要？請先站在高處縱覽一下......

中小企業(yè)的生存與發(fā)展 北京：2026年07月11日

企業(yè)生存的真諦究竟是什么？這是許多廠家、業(yè)內(nèi)人士一直在探討的問題。企業(yè)生存不是取決于商品力，而在于商品力和營銷力的營造出的合力，在于二者之間的相互匹配、相互援手。當商品力與營銷力趨于和諧大小相互匹配時，企業(yè)才能高速地發(fā)展下去。如果一個大，一個小，在前進當中要相互牽扯跑偏。回顧所有世界知名企業(yè)的發(fā)展歷史，即使是經(jīng)營環(huán)境一......

心理學：洞察自我與他人之道 上海：2026年06月05日

? 認識自己：曾國藩：成事，40%是識人，60%是“自知”。? 激勵自己：深入逆境時要會左手溫暖右手。? 管理自己：領導者情緒決定了團隊情緒，團隊情緒決定了企業(yè)績效。? 識別他人：因人而異，識別他人，更有效探知其他人的心智模式。? 團隊關系：85%的離職者不是因為公司不好，而是與直接上司關系差。......