深圳期權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

曾國藩用人之道對現(xiàn)代管理的啟示 深圳：2026年05月07日

第一講 識人用人六大準(zhǔn)則1、鑒識人才的曾門秘法2、踐行理念，重視三緣3、用人的四大標(biāo)準(zhǔn)4、文官四大標(biāo)準(zhǔn)5、忠義血性，上上之選6、忠誠至上，不許拆爛屋第二講 班子建設(shè)：同僚援手成大事1、領(lǐng)導(dǎo)核心的形成2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧3、氣類孤則大事不成4、天朝十誤的反證5、破格提拔領(lǐng)軍人物6、盛時選好接班人第三講 待屬......

領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力（版權(quán)課） 深圳：2026年05月08日

1、 基本了解領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的理論和調(diào)研基礎(chǔ)；2、 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑；3、 將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為TM應(yīng)用到實際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)。課程對象董事長、CEO、總經(jīng)理等中高層管理者；HR 負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、有志成為職業(yè)講師的專業(yè)人士課程大綱認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎和簡介2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)3、領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力的......

精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證 深圳：2026年05月08日

企業(yè)欲培養(yǎng)成為精益領(lǐng)導(dǎo)者的高管，各部門經(jīng)理、工程師、專案負(fù)責(zé)人。課程大綱第一章 現(xiàn)代企業(yè)為什麼需要精益生產(chǎn)技術(shù)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵 - 製造產(chǎn)品向製造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變新生產(chǎn)技術(shù)三個層面：即觀念、技法和實踐精益追求反應(yīng)速度與消除浪費精益生產(chǎn)模式案例分享德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享第二章 精益生......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳：2026年05月08日

第一單元： 成人達己–卓有成效的人員管理第一講 激活個體–部屬培育與激勵（一）部屬培育1. 部屬培育三方式（OFS）2. 基本方法：傳幫帶3. TWI：工作教導(dǎo)四階段4. 在職培訓(xùn)：OJT 五步法5. 哈佛：員工培養(yǎng)（三類 9 法）績優(yōu)員工培養(yǎng)：3 方法； 合格員工培養(yǎng)：3 方法； 低績效員工培......

MTP中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練-職場360度高效溝通 北京：2026年05月15日

第一講：溝通基礎(chǔ)1.人際溝通的一扇窗溝通之窗的公開區(qū)溝通之窗的盲區(qū)溝通之窗的隱蔽區(qū)溝通之窗的未知區(qū)2.人際溝通的三種態(tài)度順從的態(tài)度尊重的態(tài)度抗拒的態(tài)度自我表露在溝通中的重要性第二講：對上溝通1.診斷自我的工作獨立性水平案例分析：優(yōu)秀員工成長的四個階段獨立性水平的判定辦法及工具四個階段的動態(tài)關(guān)系2.不同階段時的溝通策略第......

壓力調(diào)適與職場EQ訓(xùn)練 上海：2026年06月26日

企業(yè)中高層管理者 / HR / 核心員工課程目標(biāo)：1.理解“職場情商”對于工作目標(biāo)達成的意義和價值2.了解情緒所包含的內(nèi)容3.學(xué)會有效調(diào)節(jié)和管理自己的情緒4.學(xué)會應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，建立積極的職場心態(tài)5.學(xué)會洞察他人情緒的方法和技巧6.學(xué)會建立良好的職場人際關(guān)系課程大綱：引子：EQ及其在職場的價值 ......