熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 海口物料控制培訓(xùn) 廈門TPM培訓(xùn) 南寧生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 長沙5S培訓(xùn) 福州車間管理培訓(xùn) 南昌精益六西格瑪培訓(xùn) 武漢Minitab培訓(xùn) 貴陽DOE培訓(xùn) 臺州KANBAN培訓(xùn) 杭州EHS培訓(xùn) 合肥TPS培訓(xùn) 重慶TWI培訓(xùn) 南京APQP培訓(xùn) 無錫PPAP培訓(xùn) 昆明安全管理培訓(xùn) 鄭州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)深圳現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課
現(xiàn)場改善與問題分析與解決 深圳:2026年03月26日
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管課程大綱一、現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定1、什么是問題2、以往的解決問題的方式3、結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA4、清楚的定義你的問題5、練習(xí):分組尋找和定義問題1)使用數(shù)據(jù)描述你的問題2)改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定二、質(zhì)量現(xiàn)狀的測量1、確定問題的焦點(diǎn)1)問題的主要方向2)檢查表與......
精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 深圳:2026年04月10日
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員課程收益:1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人,員工教導(dǎo),現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費(fèi)切入,從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費(fèi),提升效益3、通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定標(biāo)準(zhǔn)工時與均衡生產(chǎn),達(dá)到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式......
精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 深圳:2026年04月17日
特點(diǎn)一:整個課程嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點(diǎn)二:整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點(diǎn)三:整個課程采用郭曉寧老師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一個有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來,該案例會用到整個課程......
創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀,實施精益現(xiàn)場改善 深圳:2026年05月29日
1、授課專家二十多年現(xiàn)場IE與精益改善經(jīng)驗,累積上百家企業(yè)IE現(xiàn)場改善案例,專業(yè)與實踐經(jīng)驗豐富,專業(yè)講授本課程十六年。2、課前學(xué)員先提出企業(yè)問題所在,老師課堂現(xiàn)場進(jìn)行剖析與提出解決方案,真正做到帶著問題來,拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享,帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼,提供更多有效和實用的工具與方法,幫助學(xué)員制定符......
新任干部管理技能提升必修班 北京:2026年05月09日
已經(jīng)獲得晉升的團(tuán)隊管理者或未來有潛力獲得晉升的管理者。課程大綱一、管理者角色定位1.明確管理者角色定位2.說明管理者對于員工及公司業(yè)績的影響關(guān)系3.闡明管理者做好員工管理的 12 個問題4.陳述管理者的五個關(guān)鍵能力要求二、選擇人1.分析自己行為風(fēng)格特點(diǎn)及才干優(yōu)勢2.學(xué)會運(yùn)用行為風(fēng)格理論及方法優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)3.掌握招聘面試......
生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理 上海:2026年06月01日
工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理;銷售計劃、采購計劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人;倉儲管理負(fù)責(zé)人課程大綱:1.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測與銷售計劃* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測與銷售計劃的工作步驟......
