深圳合同風險規避培訓公開課

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......

流程變革賦能訓練營 深圳：2026年03月19日

1.董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。課程收益企業高層，收益如下：1)打開視野：......

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

公司中高層、流程管理人員培訓目的為了強化公司管理人員及流程建設推進人員的架構意識和治理意識，掌握流程架構設計的理念、方法和工具，為流程管理的頂層設計提升內部準備度，擬開展本次以流程架構及治理為主題的培訓。課程大綱一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯......

企業內控體系搭建工作坊 深圳：2026年03月19日

課程收益1、體驗內控體系各流程的搭建過程，并親自迚行案例解讀明晰難點和漏洞2、了解具體業務領域中的關鍵控制點，掌握內控具體推勱思路和工具方法4、完善內控手冊，通過責任分工監督、檢查和授權將管理規則不制度落地3、模擬真實業務場景，提升崗位理論水平的同時強化內控管理的實踐能力課程對象內部審計、風險管理相關人員財務人員、內控......

產品質量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

互動教學模式，聽、學、練結合一體，通過大量實例再加以圖片說明，增強課程的生動性，讓學員充分理解和掌握所學內容。課程提綱：第一部分：概述什么是質量？什么是管理？TQM與現場品質管理PDCA、CYCLE質量管理的時代變遷質量管理的觀念變化應用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態第二部分：QC7大手法1—&md......

供應商的開發、培養與全面管理 上海：2026年04月17日

了解當今供應鏈發展的趨勢，以及對采購管理的要求明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；明確供應市場開發與分析的方法與步驟了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系如何做好供應商績效的......