深圳供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 深圳：2026年03月27日

第一講 采購(gòu)及供應(yīng)商管理概述1.采購(gòu)崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI3.什么是采購(gòu)成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購(gòu)總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購(gòu)總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)第二講 采購(gòu)成本降低的策略要點(diǎn)1.采購(gòu)分類(lèi)的基本要素2......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳：2026年04月29日

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 深圳：2026年05月16日

第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買(mǎi)入套期保值。賣(mài)出套期保值。如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？完整的采購(gòu)管理體系。第二模塊：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？公......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判 深圳：2026年05月27日

對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購(gòu)部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門(mén)員工課程大綱一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類(lèi)型及解析2. 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”?7. ......

現(xiàn)場(chǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 上海：2026年03月27日

管理層、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程大綱：一、安全意識(shí)之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價(jià)值──......

Excel高效人力資源管理 上海：2026年05月07日

人力資源部門(mén)管理人員課程大綱：第一模塊：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)如何利用Excel工具來(lái)進(jìn)行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構(gòu)正確處理基礎(chǔ)表格與報(bào)告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格第二模塊：HR人員必須掌握的高效數(shù)據(jù)處理工具HR數(shù)據(jù)的快速篩選與分類(lèi)保存大型HR表格的拆分關(guān)......