深圳CAPM培訓(xùn)公開課

2023工業(yè)廠房招商實(shí)戰(zhàn)與操盤實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年03月19日

1、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及核心策劃負(fù)責(zé)人；2、政府園區(qū)平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作的企業(yè)高管；3、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司的中高層高管人員和核心骨干；4、房企轉(zhuǎn)型/產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理人員及項(xiàng)目招商運(yùn)營負(fù)責(zé)人；5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)與咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)人；6、其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈決策人與高管。【課......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升 深圳：2026年03月19日

第一部分：案例分析第二部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位2.1公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2.2橫向角色2.3項(xiàng)目型公司、產(chǎn)品型公司、運(yùn)營型公司的項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何把握項(xiàng)目的本質(zhì)3.1吃透研發(fā)項(xiàng)目的四要素3.2平衡研發(fā)項(xiàng)......

城市更新中不同利益主體的盈利要點(diǎn)、路徑與實(shí)操方法解析 深圳：2026年03月20日

第一批城市更新試點(diǎn)城市名單出爐（為期2年）圍繞重點(diǎn)探索城市更新統(tǒng)籌謀劃機(jī)制、城市更新可持續(xù)模式、城市更新配套制度政策而展開。城市更新是“硬骨頭”，是系統(tǒng)性工程，資金需求大、涉及利益主體多、規(guī)劃程序復(fù)雜、開發(fā)運(yùn)營周期長和收益回報(bào)不確定等特點(diǎn)，對(duì)參與的利益相關(guān)方綜合能力要求高。城市更新實(shí)操過程中最大......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧 深圳：2026年03月25日

部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員。課程收益1、了解項(xiàng)目管理概念、流程、作業(yè)等必備知識(shí)點(diǎn)；2、掌握啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的五大過程組的實(shí)施方法；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法；4、運(yùn)用關(guān)鍵路徑法制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃；5、學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理具體操作技能，包括計(jì)劃、執(zhí)行......

成本控制與價(jià)值分析 廣州：2026年04月02日

管理的根本目的是什么?獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!怎樣開源?開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!怎樣節(jié)流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!控制管理費(fèi)用,控制銷售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅!怎樣加快周轉(zhuǎn)?加快庫存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!成本控制的核心工具是什么?目標(biāo)管......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)+京西重工參觀 上海：2026年04月10日

設(shè)備專業(yè)管理概論 篇 （第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一 設(shè)備管理的定義與范疇概念 范疇 技術(shù) 分工管理流程二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體系運(yùn)行效果與異常分析三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系四 維修的參數(shù)體系五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與......