深圳CMA培訓(xùn)公開課

財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） 深圳：2026年04月27日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算，還需要再做預(yù)測嗎？預(yù)算與預(yù)測有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系？互動交流：集團(tuán)財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的編制財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略究竟是......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 深圳：2026年04月28日

企業(yè)財務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個財務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)......

營運(yùn)資金管理體系創(chuàng)新 深圳：2026年04月28日

【體系創(chuàng)新】摒棄傳統(tǒng)資金管理理念，實現(xiàn)資金管理體系化【全局視野】 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，讓資金管理滲透各環(huán)節(jié)【效率提升】全局視角，讓營運(yùn)管理落到實處，杜絕無效作業(yè)【業(yè)務(wù)賦能】營運(yùn)資金管理與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，賦能企業(yè)運(yùn)營管理課程對象：01 CFO、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān) 02 財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 03 司庫、資金管理人員 04 其......

Power Bl在經(jīng)營分析中的實戰(zhàn)應(yīng)用 深圳：2026年05月07日

第一模塊 、初識Power BI數(shù)字化轉(zhuǎn)型：沒有釋放就沒有創(chuàng)新選擇適合財務(wù)人的數(shù)字工具Power BI的設(shè)計邏輯財務(wù)人員的三大惡習(xí)隨意切斷數(shù)據(jù)的連接過分依賴基于位置的計算無商業(yè)規(guī)則的可視化培養(yǎng)高效數(shù)據(jù)的四個思維第二模塊、“兩張表”思維什么是表【實操】什么才是真正的表存數(shù)表 vs 看數(shù)表表名稱、列......

卓越的客戶服務(wù)技巧 上海：2026年06月06日

讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的言行舉止以及服務(wù)工作的細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中；能夠通過客戶服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)的服務(wù)技巧、客戶服務(wù)各個階段的服務(wù)技巧、投訴抱怨處理技巧的演練切實提升客戶服務(wù)能力和技巧；參與公司服務(wù)管理與創(chuàng)新，設(shè)計各類個性化服務(wù)舉措，全方位提升客戶滿意度。課程大綱第一部分 認(rèn)識客戶......

財務(wù)報表閱讀與報表分析 上海：2026年05月07日

一、財務(wù)報告體系一覽1.會計基本理論與報表衍生2.企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告3.公眾公司的財務(wù)報告體系二、財務(wù)報表的質(zhì)量甄別1.財務(wù)報表的粉飾動機(jī)2.財務(wù)報表的粉飾手法3.財務(wù)報表的信息識別三、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析1.體檢表：資產(chǎn)負(fù)債表2.成績單：損益表與利潤分配3.晴雨表：現(xiàn)金流量表4.合并會計報表5.會計報表差異調(diào)整6.數(shù)據(jù)索......