深圳BPM培訓公開課

公司財務(wù)分析與風險防范實戰(zhàn) 深圳：2026年03月16日

第一模塊：公司財務(wù)分析的目標與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預警公司經(jīng)營問題-及時并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務(wù)分析的核心思路-一個起點：市場（銷售額）-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果：風險和回......

走進華潤：共享與數(shù)據(jù)治理推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 深圳：2026年03月19日

華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤）按照國資委對標世界一流管理提升工作部署安排，全面梳理價值鏈、深化標桿管理、精益改善，全力打造具有華潤特色的卓越運營管理體系。不斷增強企業(yè)經(jīng)營活力和動力，推動效益效率指標持續(xù)優(yōu)化。2023年以來，華潤牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞“1246”發(fā)展模式，集團正式......

企業(yè)成本控制的數(shù)字化管理實踐 深圳：2026年03月19日

一、智能制造時代下成本管理的新挑戰(zhàn)?數(shù)字時代下成本管理的變化-快速獲取全面的成本信息-推動精細化成本管理-智能制造下個性化定制模式對成本控制和產(chǎn)品定價影響?數(shù)字時代下的“降本增效”-更敏銳的市場洞察、更高效的運營-更具競爭力的成本、更敏捷的決策-成本識別—成本核算—目標成......

向財務(wù)要效益——輕松看懂三大財報，賦能經(jīng)營決策 深圳：2026年03月20日

● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告，從意識上主動接受財務(wù)型思維；● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決業(yè)務(wù)與財務(wù)同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財溝通成本，真正掌握業(yè)務(wù)、財務(wù)融合技能；● 價值創(chuàng)造：從“財務(wù)儀表盤”模型切入，使學員掌握如何在業(yè)務(wù)運營過程中帶入財務(wù)視角，從而產(chǎn)生價值增值；●......

領(lǐng)導力與團隊管理 北京：2026年03月17日

一.團隊領(lǐng)導者的角色與目標重塑（ 3h ）1. 團隊現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（40min ）1.1.團隊的五種狀態(tài)1.2.小組交流：我的團隊的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.3.構(gòu)建員工自主協(xié)作的底層邏輯2. 團隊管理的目標設(shè)定（2h）2.1.工具一——《團隊管理目標設(shè)定》的要求（結(jié)合事例）? 總體狀態(tài)+個體聚焦? 與業(yè)務(wù)結(jié)合......

組織優(yōu)化與崗位分析 廣州：2026年05月08日

一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念崗位設(shè)置原則崗位管理幅度最佳實踐二、組織......