深圳薩班斯法案培訓公開課

公司財務(wù)分析與風險防范實戰(zhàn) 深圳：2026年03月16日

【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作【掌握技能】掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在【發(fā)揮效用】量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持【管理風險】找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法【提升效率】有效改善與其它部門......

走進華潤：共享與數(shù)據(jù)治理推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 深圳：2026年03月19日

華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤）按照國資委對標世界一流管理提升工作部署安排，全面梳理價值鏈、深化標桿管理、精益改善，全力打造具有華潤特色的卓越運營管理體系。不斷增強企業(yè)經(jīng)營活力和動力，推動效益效率指標持續(xù)優(yōu)化。2023年以來，華潤牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞“1246”發(fā)展模式，集團正式......

企業(yè)成本控制的數(shù)字化管理實踐 深圳：2026年03月19日

一、智能制造時代下成本管理的新挑戰(zhàn)?數(shù)字時代下成本管理的變化-快速獲取全面的成本信息-推動精細化成本管理-智能制造下個性化定制模式對成本控制和產(chǎn)品定價影響?數(shù)字時代下的“降本增效”-更敏銳的市場洞察、更高效的運營-更具競爭力的成本、更敏捷的決策-成本識別—成本核算—目標成......

向財務(wù)要效益——輕松看懂三大財報，賦能經(jīng)營決策 深圳：2026年03月20日

近年來隨著業(yè)財融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合，尤其強調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財務(wù)知識，例如南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率、懂如何降本增效等財務(wù)知識，中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表等，非財經(jīng)理的財管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財務(wù)人員為何要懂財務(wù)展開，引入非財經(jīng)理人的“管理者......

分股合心：股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵 深圳：2026年05月07日

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管課程收益了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵實施的三大步驟，32個知識點了解時代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機會洞察復雜狀態(tài)下導致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部......

物業(yè)市場拓展實戰(zhàn)心法——如何用一年從零做到7個億 深圳：2026年04月10日

第一天內(nèi)容：第一部分：從零到一的突破行業(yè)競爭的基本態(tài)勢和發(fā)展方向服務(wù)銷售的本質(zhì)和基本原理不同企業(yè)不同的策略選擇如何發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢？市場拓展的起步要解決什么問題？見識為金，信心為銀起步階段的激勵與考核項目價值評估邏輯和方法第二部分：從一到N的拓展管理拓展管理的“三抓手”信息來源和資源管理立項的流......