深圳組織管控培訓(xùn)公開課

物業(yè)多項目、跨區(qū)域組織管控模式構(gòu)建 深圳：2026年04月10日

一、多項目，跨區(qū)域管理”本色出演“的開始區(qū)域如何選擇適合自己的管理模式？區(qū)域管理的角色，位置的怎樣的？區(qū)域管理要體現(xiàn)什么價值？及堅守什么樣的價值觀及文化？二、多項目，跨區(qū)域管理的”運營模式“（人，事，機(jī)，錢）組織問題是人的問題，如何”筑巢引鳳“？如......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)......

流程變革賦能訓(xùn)練營 深圳：2026年03月19日

1.董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：......

流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

一、流程架構(gòu)概述1、什么是流程架構(gòu)2、為什么要規(guī)劃流程架構(gòu)3、流程架構(gòu)的層級定義4、流程架構(gòu)的劃分原則、邏輯5、流程架構(gòu)設(shè)計的交付件有哪些6、流程架構(gòu)與其它管理要素的關(guān)系二、如何規(guī)劃流程架構(gòu)1、流程架構(gòu)規(guī)劃準(zhǔn)備2、流程架構(gòu)規(guī)劃方法3、流程架構(gòu)構(gòu)建工作坊4、流程架構(gòu)規(guī)劃關(guān)注的相關(guān)影響因素5、建立流程視圖6、流程架構(gòu)規(guī)劃最......

項目型銷售 上海：2026年04月15日

銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，大客戶經(jīng)理，資深銷售人員課程大綱第一天 9：00-16：30一 課程介紹1 B2B 和 B2C 銷售的不同2 戰(zhàn)術(shù)和技巧的差別3 案例對抗規(guī)則介紹4 推舉小組領(lǐng)導(dǎo)二 對抗階段一（小組研討，分別呈現(xiàn)，講師點評）1 小組討論并呈現(xiàn)2 講師點評并引入知識點明確項目目標(biāo)--SSO 單一銷售目標(biāo)收集客戶及項目......

2026汽車行業(yè)KD包裝設(shè)計暨國際運輸出口包裝規(guī)劃管理研修班 上海：2026年03月26日

汽車主機(jī)廠、零部件企業(yè)的包裝規(guī)劃、物流、供應(yīng)鏈、海外項目工程師及管理者；第三方物流、包裝材料與設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；希望系統(tǒng)提升 KD 包裝設(shè)計、成本控制與合規(guī)能力的從業(yè)人員。課程大綱：第一單元、汽車出口包裝的戰(zhàn)略新格局與設(shè)計突圍全球新能源汽車市場格局與中國車企出海路徑分析KD/CKD/SKD 模式差異與對包裝......