深圳海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

華為國(guó)際化拓展實(shí)踐/海外營(yíng)銷(xiāo) 上海：2026年06月26日

華為曾經(jīng)面臨著企業(yè)發(fā)展的一些重大困境，例如日益飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、大量未被充分利用的生產(chǎn)能力，以及較高的研究與開(kāi)發(fā)成本等，為了生存，開(kāi)啟了國(guó)際化歷程。通過(guò)克服外來(lái)者劣勢(shì)，站在全球視角管理企業(yè)以及戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變，完成了從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變。今天國(guó)內(nèi)的企業(yè)或多或少也面臨著同樣的問(wèn)題，那么，華為有哪些值得借鑒之處呢？課......

海外營(yíng)銷(xiāo)之互聯(lián)網(wǎng)多渠道海外客戶(hù)深度開(kāi)發(fā) 青島：2026年05月29日

企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國(guó)際貿(mào)易部、海外營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)部等涉外人員；適合外貿(mào)公司人員、外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、外貿(mào)公司總經(jīng)理，SOHO創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)外銷(xiāo)企業(yè)、進(jìn)出口外貿(mào)團(tuán)隊(duì)人員參與。主題內(nèi)容1、領(lǐng)英的基礎(chǔ)設(shè)置與安全（賬號(hào)設(shè)置注意事項(xiàng)）2、如何打造個(gè)人PROFILE和公司領(lǐng)英主頁(yè)贏得國(guó)際新客戶(hù)的信任3 、如何通過(guò)關(guān)鍵詞精......

社區(qū)商業(yè)全流程：項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)增值、成功案例解析與落地6大核心關(guān)鍵 深圳：2026年05月07日

1、成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)心法：場(chǎng)景式經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)透析、消費(fèi)者掌控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工具方法論。2、大量項(xiàng)目案例與照片，生動(dòng)直觀的印證，可直接引用于現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)操與落地。3、超過(guò)320個(gè)國(guó)內(nèi)城市案例，約3,000個(gè)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解析成功與失敗原因。4、總結(jié)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的核心經(jīng)營(yíng)能力，含龍湖、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、新......

向華為學(xué)習(xí)----海外市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售體系搭建 深圳：2026年05月08日

第一部分：海外發(fā)展路徑設(shè)計(jì)1.海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)2.華為國(guó)際化發(fā)展布局：樹(shù)品牌、擺陣型、拜碼頭3.海外國(guó)家干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)路徑4.公司組織架構(gòu)及海外板塊組織架構(gòu)5.國(guó)際化形象塑造6.跨文化管理第二部分：海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程及運(yùn)營(yíng)管理1.確認(rèn)產(chǎn)品公司產(chǎn)品體系定位確認(rèn)在海外拓展的主要客戶(hù)群體渠道群體生態(tài)群體2.確認(rèn)展會(huì)對(duì)......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理運(yùn)作” 上海：2026年07月08日

當(dāng)前，受逆全球化思潮和地緣政治波動(dòng)影響，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，企業(yè)的供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)劇烈變動(dòng)，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)萎縮引發(fā)企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)，巨頭入局引發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，物流不暢引發(fā)庫(kù)存短缺風(fēng)險(xiǎn)，供需失衡引發(fā)成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效降低企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，已成為政府、企業(yè)、學(xué)界等共同關(guān)注的問(wèn)題。供應(yīng)鏈整合與......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策 上海：2026年06月04日

為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遭遇瓶頸？為什么以前適用的盈利方法現(xiàn)在卻不靈了？為什么利潤(rùn)沒(méi)有隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模同步提升？為什么賬面有利潤(rùn)卻出現(xiàn)了“現(xiàn)金荒”？為什么看上去很美的投融資行為，卻將企業(yè)完全拖垮？課程收益企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果......