深圳商品陳列培訓(xùn)公開(kāi)課

社區(qū)商業(yè)全流程：項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)增值、成功案例解析與落地6大核心關(guān)鍵 深圳：2026年05月07日

2022年未，商業(yè)面積3萬(wàn)以上商場(chǎng)，即將開(kāi)業(yè)近1000個(gè)，刷新歷史新高。同時(shí)，商業(yè)面積3萬(wàn)以下的社區(qū)商業(yè)，進(jìn)入全面暴增時(shí)期，預(yù)計(jì)迎接超過(guò)三年的混亂。社區(qū)商業(yè)舊模式為銷售型與返租型，普遍認(rèn)為失敗產(chǎn)品。強(qiáng)化社區(qū)感情黏性、社交屬性、生活空間營(yíng)造，創(chuàng)造高頻率互動(dòng)型態(tài)，將引領(lǐng)國(guó)內(nèi)社區(qū)商業(yè)迭代。本課程結(jié)合內(nèi)地多家標(biāo)桿商業(yè)集團(tuán)實(shí)務(wù)管......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷 深圳：2026年05月08日

1、了解大數(shù)據(jù)營(yíng)銷內(nèi)容，掌握大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷中的應(yīng)用。2、了解基本的營(yíng)銷理論，并學(xué)會(huì)基于營(yíng)銷理念來(lái)展開(kāi)大數(shù)據(jù)分析。3、熟悉數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，了解大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷中的應(yīng)用原理。課程對(duì)象市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)分析部經(jīng)理等主管課程大綱第一部分：解析大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨2、大數(shù)據(jù)的三層理解3、大數(shù)據(jù)的核心能力發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)未來(lái)精細(xì)......

向華為學(xué)習(xí)----海外市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售體系搭建 深圳：2026年05月08日

國(guó)際化市場(chǎng)是每個(gè)企業(yè)都向往的廣闊空間。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)站在了走出國(guó)門的門檻上，走出去是需要智慧和勇氣的，也是需要前人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指路的。華為公司在國(guó)際化開(kāi)疆辟土的中國(guó)企業(yè)中，無(wú)疑是一顆耀眼的明星，20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外軍團(tuán)，也形成了一套成功的策略和戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)然這一切是用巨大的代價(jià)換來(lái)的。本課程借鑒華為......

消費(fèi)者洞察、客戶畫像與營(yíng)銷策略 深圳：2026年05月08日

第一章：行業(yè)機(jī)會(huì)分析與洞察1.行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?mdash;—產(chǎn)業(yè)生命周期——市場(chǎng)潛力——銷售預(yù)測(cè)等2.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——行業(yè)集中度——競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（波特五力分析）——行業(yè)盈利率等3.行業(yè)......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2026年06月27日

《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實(shí)際上古人解釋人體五藏六府時(shí)運(yùn)用了國(guó)家治理的十二官位，表明人體與社會(huì)組織在天理上的一致性。企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對(duì)五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當(dāng)今西方......

解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2026年06月17日

一、導(dǎo)入1.案例分析：?jiǎn)T工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>：初步厘清車間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問(wèn)題1.小組實(shí)戰(zhàn)：描述問(wèn)題2.剖析問(wèn)題描述的不足3.明確問(wèn)題，何為問(wèn)題？4.描述問(wèn)題的3W2H5.描述問(wèn)題三種錯(cuò)誤案例分享1：流水線人效提升案例分享......