深圳內部體系建設培訓公開課

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......

流程變革賦能訓練營 深圳：2026年03月19日

1.董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。課程收益企業高層，收益如下：1)打開視野：......

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯5、流程架構設計的交付件有哪些6、流程架構與其它管理要素的關系二、如何規劃流程架構1、流程架構規劃準備2、流程架構規劃方法3、流程架構構建工作坊4、流程架構規劃關注的相關影響因素5、建立流程視圖6、流程架構規劃最......

企業內控體系搭建工作坊 深圳：2026年03月19日

一、企業內控體系概覽1. 內部控制的定義與基本目標內部控制的定義內部控制的三個主要目標2. 內部控制體系在企業落地流程圖內控矩陣內控手冊二、內部控制建立健全方法論1. 內部控制建設方法論2. 風內控體系組織機構設立3. 內控體系建立的步驟定內控梳理對標內控整改固化內控評價內控審計4. 內控體系優化內部控制合規項目運作流......

財務分析和風險防范 廣州：2026年05月15日

財務分析部分一：財務分析框架和邏輯結構1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么2.財務分析的八項基本原理3.財務分析的角度二：指標的分析和延伸1.經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用3.財務困境以及指標的表現4.獲利能力的核心內容三. 資金分析和管理1．......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 上海：2026年04月16日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......