深圳內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

流程變革—實(shí)現(xiàn)組織流程績(jī)效一體化，端到端服務(wù)客戶 深圳：2026年05月08日

流程辦/流程部成員、流程專員、流程 Owne課程大綱一、 企業(yè)現(xiàn)行流程診斷與流程管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)1. 企業(yè)現(xiàn)行流程展示2. 企業(yè)現(xiàn)行流程問題點(diǎn)評(píng)3. 企業(yè)流程管理現(xiàn)狀分析流程管理模式澄清企業(yè)現(xiàn)行流程管理問題歸類二、 流程建模與斷點(diǎn)分析1.流程制圖標(biāo)準(zhǔn)與格式EPC 標(biāo)準(zhǔn)泳道圖格式2.實(shí)操演練一：基于 BPMN2.0 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)......

流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年05月09日

建議董事長(zhǎng)/總裁帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務(wù)部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱：Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實(shí)踐a.IPD在華為公司的引入b......

智能風(fēng)控 深圳：2026年05月12日

1.關(guān)于模型的認(rèn)識(shí)2.源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)決定模型上限3.評(píng)分卡模型設(shè)計(jì)、開發(fā)、驗(yàn)證、部署4.3.評(píng)分卡模型監(jiān)控、優(yōu)化及常見問題......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 深圳：2026年05月12日

【解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題】識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題【大量案例實(shí)操指導(dǎo)】通過大量案例融會(huì)貫通控制活動(dòng)及方法，讓您豁然開朗【完善內(nèi)控降低風(fēng)險(xiǎn)】通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要......

全面庫存管理 上海：2026年05月18日

物流、采購(gòu)、庫存等管理人員財(cái)務(wù)、計(jì)劃員課程大綱：第一部分：庫存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響物流和庫存管理簡(jiǎn)介存貨的類型和成因冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響案例：Summit talk第二部分：控制庫存的有效方法庫存控制基本框架確定最佳訂貨量EOQ經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)安全庫存點(diǎn)的設(shè)定期......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)過程控制與測(cè)量系統(tǒng)分析【特價(jià)】 上海：2026年06月10日

管理層:負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的副總/總監(jiān)、管理者代表、顧客代表、研發(fā)/工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等工程師:設(shè)計(jì)/工藝工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、SQE工程師等;審核人員:有關(guān)體系/過程/產(chǎn)品的審核員、第二方審核員;其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。課程大綱一.第一章:五大工具基......