深圳薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 深圳：2026年03月06日

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財務視角2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計口徑基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計二、構(gòu)建公平富有激勵性的付薪理念1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 深圳：2026年03月13日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 深圳：2026年03月15日

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年03月21日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

行政工作統(tǒng)籌管理 深圳：2026年04月24日

開篇:行政效率迷失的那些事----數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時期行政工作效率迷失分析第一篇：重新認識行政管理及其價值和定位一、新時期新認識1、數(shù)字化時代的行政管理新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)2、企業(yè)行政管理的新價值與新定位3、企業(yè)行政管理的新特點與新內(nèi)涵4、企業(yè)行政管理的新角色與新使命案例與互動：基于公司治理新解讀的行政管理新價值、新定位......

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年03月13日

第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態(tài)度為自己工作......