深圳倉儲運作管理培訓(xùn)公開課

裝備業(yè)的倉儲規(guī)劃與物流配送管理 深圳：2026年05月07日

裝備業(yè)因其復(fù)雜性而難以管理，尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復(fù)雜性在供應(yīng)鏈兩端中的具體表現(xiàn)為：需求和研發(fā)端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應(yīng)端供應(yīng)商水平參差、物料齊套率低、缺料多發(fā)、來料狀態(tài)和品質(zhì)的難以控制。兩端供應(yīng)鏈復(fù)雜度帶給生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)確定性低、難以標準化運作等一系列問題。本課程從裝備制造業(yè)廠內(nèi)......

物流與供應(yīng)鏈管理原理 深圳：2026年05月09日

第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心—端到端的價值1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR）......

精益物流改善與倉庫效率提升 深圳：2026年05月11日

一、精益生產(chǎn)模式及其理念1.1 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展1.2 精益生產(chǎn)的核心理念1.3 精益生產(chǎn)的實施路線1.4 精益生產(chǎn)的兩大支柱1.5 精益生產(chǎn)的工具及其應(yīng)用1.6 案例分析：某著名物流公司開展精益生產(chǎn)的實踐案例二、精益物流中的浪費消除與價值流管理2.1 認識價值和浪費2.2 物流中浪費分析2.3 價值流圖的概念2.......

倉儲管理與庫存控制 深圳：2026年05月13日

◆通過對本課程的學習，使受訓(xùn)者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，◆涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達的物流信息系統(tǒng)。課程對象：◆制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、經(jīng)理、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等。課程形式◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學、......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新營銷 深圳：2026年06月27日

前言：從兩場著名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？（二）互聯(lián)網(wǎng)的三大特點1、去邊界化2、去中心化3、去中介化（三）互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神互......

從Excel數(shù)據(jù)分析到圖表展示 上海：2026年06月09日

第一模塊數(shù)據(jù)分析概述數(shù)據(jù)分析基本思路明確目的：分析的問題是什么？想驗證什么觀點？采集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)從哪里來？如何采集？加工整合：數(shù)據(jù)不規(guī)范，如何轉(zhuǎn)化、提取、篩選？分析呈現(xiàn)：使用什么分析方法、分析工具？怎么呈現(xiàn)？第二模塊采集數(shù)據(jù)—規(guī)范的表格更利于分析Excel 中的兩種表格規(guī)范的數(shù)據(jù)庫表格設(shè)計要求制作數(shù)據(jù)采集模板......