深圳全面風險管理培訓公開課

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 上海：2026年05月12日

• CFO，首席財務官• 財務總監，財務高管• 財務、風險、內控、合規、審計、法務等部門中層以上人員課程內容第一模塊：風險管理的內涵闡述• 為什么要導入風險管理• 風險管理的基本模型• 定義風險管理• 描述風險的大小• 企業風險的分類：國資......

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

第一模塊：風險管理的內涵闡述• 為什么要導入風險管理• 風險管理的基本模型• 定義風險管理• 描述風險的大小• 企業風險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為• 中央企業風險分類及預警指標參考（國資委）• 風險偏好第二模塊：合......

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

為了強化公司管理人員及流程建設推進人員的架構意識和治理意識，掌握流程架構設計的理念、方法和工具，為流程管理的頂層設計提升內部準備度，擬開展本次以流程架構及治理為主題的培訓。課程大綱一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯5、流程架構設計的交付件有哪些6......

新形勢下的行政統籌駕馭與管控 廣州：2026年04月10日

辦公室主任、行政總監（行政部經理、副經理）；綜合主管、會務主管、文秘管理師、總部事務人員；企業文化工作者、后勤人員課程大綱第一講 ：新時期行政統籌再認知（一）當前環境下行政管理的轉型*從對口服務型轉為經管復合型１.從管家型到樞紐型２.從經驗管理到科學管理3.從被動執行到主動推進(二) 行政統籌的績效價值１.領導的助手、......

物流模式設計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優化 上海：2026年05月21日

與企業物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理，運營主管，流程優化人員企業供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理，財務的物流費用控制人員從事國際貨代、國內運輸的乙方物流公司的銷售、產品和高管人員課程大綱一、企業各項采購費用的特征及財務影響1.原材料、MRO、物流服務費用的區別2.各種供應鏈成本對......