深圳集成產品培訓公開課

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

研發經理\總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干、和研發相關的周邊部門業務骨干（如生產、技術支持等）、希望了解研發管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發......

集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 深圳：2026年06月03日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工課程大綱第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系1、從價值鏈看企業經營2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾3、我們應該怎樣去改善與解決？4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關系6、演練：梳理出本企業的核心業務，并畫......

《如何構建高效的研發體系》——IPD（集成產品開發）體系精講 深圳：2026年06月05日

結合這些業界實踐，力求讓學員深刻理解IPD的核心問題——1. IPD究竟是怎樣一套系統，為何具有巨大的威力？2. IPD思想如何運用于中小企業和不同行業？3. IPD的精髓是什么？4. 應該如何實施IPD?…培訓對象總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參......

集成產品開發IPD實戰訓練 深圳：2026年06月25日

公司總經理、研發總監、產品總監、技術總工、市場總監、制造總監、采購總監、產品/研發項目經理、研發/技術管理部經理、流程管理部經理等。課程大綱：第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，......

引導在團隊管理中的應用 上海：2026年07月07日

理解引導在學習型組織的重要性學會應用ORID焦點討論法，正確介入引導理解應用團隊引導中的不同參與形式學會應用凝聚團隊共識的引導工具理解應用決策中的應對沖突的策略與方法通過實戰演練，學會通過引導促進團隊互動，完成既定的任務和目標培訓對象企業中高層管理者課程大綱：第一模塊：什么是引導1.引導的概念/引導的來源2.為何社區工......

蘋果加桔子：非財務人員財務管理技能沙盤實戰模擬 深圳：2026年06月11日

掌握基礎財務知識及基本的財務分析方法。提高經營意識與財務意識，培養商業敏感度。培養企業經營的全局觀，學會像老板一樣思考。用數據說話，數字化管理，提高決策能力與水平更好理解與支持公司相關政策及要求課程大綱：第一部分 沙盤布局階段（聚焦資產負債表）一、影響生意的關鍵因素二、沙盤介紹，學員布盤三、資產負債表解讀資產的構成（流......