深圳經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)公開(kāi)課

曾國(guó)藩用人之道對(duì)現(xiàn)代管理的啟示 深圳：2026年05月07日

企業(yè)中高層管理者等；課程大綱第一講 識(shí)人用人六大準(zhǔn)則1、鑒識(shí)人才的曾門秘法2、踐行理念，重視三緣3、用人的四大標(biāo)準(zhǔn)4、文官四大標(biāo)準(zhǔn)5、忠義血性，上上之選6、忠誠(chéng)至上，不許拆爛屋第二講 班子建設(shè)：同僚援手成大事1、領(lǐng)導(dǎo)核心的形成2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧3、氣類孤則大事不成4、天朝十誤的反證5、破格提拔領(lǐng)軍人物6......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳：2026年05月08日

各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱第一單元： 成人達(dá)己–卓有成效的人員管理第一講 激活個(gè)體–部屬培育與激勵(lì)（一）部屬培育1. 部屬培育三方式（OFS）2. 基本方法：傳幫帶3. TWI：工作教導(dǎo)四階段4. 在職培訓(xùn)：......

領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力（版權(quán)課） 深圳：2026年05月08日

董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等中高層管理者；HR 負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、有志成為職業(yè)講師的專業(yè)人士課程大綱認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎和簡(jiǎn)介2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)3、領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力的出處和調(diào)研基礎(chǔ)4、介紹卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為以身作則1、 介紹此種習(xí)慣行為2、 明確價(jià)值觀和工作承諾度的關(guān)系3、 找出自己的價(jià)值觀 - 價(jià)值卡練習(xí)4、 自身價(jià)值......

精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證 深圳：2026年05月08日

對(duì)精益生產(chǎn)技術(shù)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；理解精益生產(chǎn)基本概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)及能帶給公司的變化；對(duì)精益生產(chǎn)的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；能根據(jù)公司長(zhǎng)短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對(duì)專案，確定突破性改善方向；能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目候選人員；理解在......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 深圳：2026年07月30日

企業(yè)中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見(jiàn)誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免......

跨部門溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2026年07月02日

通過(guò)本次課程，采購(gòu)專業(yè)人士將會(huì)掌握：1.采購(gòu)和供應(yīng)商管理的全景2.跨部門溝通基礎(chǔ)知識(shí)3.多部門的合作制定供應(yīng)商管理策略4.跨部門參與的戰(zhàn)略尋源5.跨部門的供應(yīng)商考核與評(píng)估6.多部門協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商群體7.多部門參與的供應(yīng)商關(guān)系管理8.跨部門供應(yīng)管理9.全球采購(gòu)環(huán)境下的供應(yīng)商管理10.個(gè)人跨部門溝通和職業(yè)技能的提升培訓(xùn)對(duì)象......