深圳績效考核制度培訓公開課

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 深圳：2026年03月18日

熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

人才發展班：訓戰結合的人才培養項目設計 深圳：2026年03月20日

1.學習一套關鍵崗位群的識別方法，找到培訓的主要矛盾；2.學習人才培養項目設計方法，實現“訓” “戰”結合；3.學習一套內訓師管理制度，保證內訓師團隊的積極性；4.做好培訓項目的需求調研，充分理解業務部門訴求，成為合格的業務伙伴！課程大綱:一、為什么大多數的培訓沒效果？信......

HRBP特訓營：驅動商業成功的華為HRBP運作實踐 深圳：2026年03月20日

第一模塊：華為HRBP運作體系一、華為人力資源的發展情況1. 華為人力資源的發展歷程與階段目標2. 華為人力資源管理的核心理念與價值3. 華為不同發展階段的人力資源管理策略二、華為人力資源三支柱變革1. 三支柱變革方法論2. 三支柱運作的價值3. 集團化企業三支柱協同配合關系4. 三支柱項目實施的管理要點5. 推行過程......

如何使用新媒體流量招聘員工及留存穩定 深圳：2026年03月20日

企業相關招聘管理人員課 程 提 綱第一章 員工招聘的思路和準備一、招聘難在哪里二、對應聘人員的分析1、他們的現狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的應聘人員1、需要的人員特質2、拒絕的人員特質四、常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準備工作六、多種招聘渠道分析【實例分析】（1）招......

分股合心：股權設計與股權激勵 深圳：2026年05月07日

創始人、董事長、總經理、副總經理、總助等高管、人力資源總監等中管課程收益了解新常態下股權背后的規律與本質掌握企業股權設計的一個模型（BAC-Model）掌握股權激勵實施的三大步驟，32個知識點了解時代變化帶來的股權模式的創新與機會洞察復雜狀態下導致股權糾紛的八大途徑把握實施企業股權戰略的四項基本原則掌握如何與企業內外部......

非權威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日

引言：打破組織的壁壘，實現跨部門溝通，是每個組織的美好的愿望。影響跨部門溝通的首要因素當然是：企業的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業務流程（流程是否科學合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現組織間無障礙的......