深圳合約管理培訓公開課

《供應商管理與采購談判技巧》 深圳：2026年03月20日

第一單元 通過成本分析如何選擇優質供應商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運營成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場變動成本因素5.什么是行情定價法6.什么是價值定價法7什么是成本定價法8.采購成本分析的五力模型【培訓小技巧】采購成本分析的“九陰真經”【案例解讀】1.某公司......

供應商質量管理SQE提升 深圳：2026年03月20日

一、新形勢下的供應鏈質量管理1.VUCA時代，站在供應鏈的高度看質量管理2.質量的定義解讀3.如何喚醒(供應商)管理層對質量的重視 – 質量成本體系構建4.如何探測供應商的質量管理成熟度5.典型應用：如何筑牢質量管理八道防線6.如何識別企業自身的供應商質量管理水平二、分級分類的供應商管理策略1.如何分類管理......

專業采購談判與議價技巧 深圳：2026年03月20日

采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等采購運營管理、銷售等相關愛好者課程大綱:第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度談判風格、談判策略分析雙贏的基礎：擴大餡餅第二講......

供應商質量工程師研修班 深圳：2026年03月23日

第一部分 SQE供應商管理角色認知對“質量”的理解什么是SQESQE背景SQE崗位現狀SQE能力模型1、SQE知識結構2、SQE職業路徑圖第二部分 供應商的分類及管理供應商關系的發展供應商分類管理策略供應商的差異化管理第三部分 SQE管理實務供應商開發檢驗試驗管理SQE與內部品質改善供應商審核實......

回歸精益的原點：豐田精益生產考察研修班 廣州：2026年04月01日

根據實際情況，由廣汽集團安排旗下的廣汽豐田、廣汽新能源其中一家作為對標桿單位參觀學習。廣汽豐田秉承豐田數十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產設備和工藝，以建設“豐田全球模范工廠”為目標，將JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環境，培養能夠實踐豐田管理方式的......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從精益六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握精益六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識......