深圳銷售計(jì)劃培訓(xùn)公開課

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2026年02月28日

1、建立制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長期SOP銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計(jì)劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

短視頻與直播帶貨實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2026年02月28日

0基礎(chǔ)小白課、會(huì)說、會(huì)播實(shí)操演練，大量案例教學(xué)一期不會(huì)，1年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象2C/2B企業(yè)董事長/總經(jīng)理/營銷副總/初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合伙人等課程大綱一、直播帶貨前期準(zhǔn)備和全流程實(shí)操技能第1講：能吸粉帶貨主播的人設(shè)和定位包裝第2講：主播人、貨、場(chǎng)、廠、人分析第3講：直播帶貨5大準(zhǔn)備和8大流程第4講：實(shí)操練習(xí)（一）（1）直播帶貨......

銷售冠軍復(fù)制：銷冠的7大能力 深圳：2026年02月28日

銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、主管銷售、準(zhǔn)備被提拔的銷售精英。課程大綱：一、銷售冠軍的畫像：8大職業(yè)化修煉場(chǎng)景一：為什么許多銷售人多年還是半吊子，業(yè)績上不去場(chǎng)景二：為什么許多銷售人員不能快速成為冠軍型的銷售場(chǎng)景三：為什么學(xué)了很多銷售技巧依然沒辦法成為銷售高手1有所圖：銷售夢(mèng)想以終為始企圖心是銷售人員成功的原動(dòng)力銷冠都是......

銷售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定 深圳：2026年02月28日

當(dāng)前企業(yè)在年度銷售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn)：1、下級(jí)部門認(rèn)為上級(jí)部門對(duì)于市場(chǎng)不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標(biāo)，無法令人心服口服；2、上級(jí)部門認(rèn)為下級(jí)部門不敢勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，沒有使命感；3、銷售目標(biāo)沒有明確的機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，是否能完成任務(wù)都是看天收；銷售目標(biāo)只有財(cái)務(wù)維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標(biāo)......

職場(chǎng)幸福-VUCA時(shí)代下的壓力與情緒管理 深圳：2026年04月10日

企業(yè)全體員工。課程內(nèi)容第一章：認(rèn)知壓力及剖析壓力源1、辨識(shí)壓力2、壓力的來源3、工作壓力的四個(gè)主要誘因4、心理壓力帶來的影響5、區(qū)分良性壓力和負(fù)面壓力6、認(rèn)識(shí)壓力風(fēng)險(xiǎn)容忍度與自我效能壓力抑郁測(cè)試：《抑郁自評(píng)量表》（sds）目的：1、了解壓力來源，認(rèn)清壓力2、了解自身壓力值，防微杜漸3、認(rèn)清壓力本質(zhì)，學(xué)會(huì)控制壓力的方法第......

教練式管理者 北京：2026年04月11日

模塊1：何謂教練技術(shù)？1.小組討論：員工業(yè)績差的原因？2.90后員工的特點(diǎn)？3.自我決定動(dòng)機(jī)理論：三種需求4.最近10年，為何教練技術(shù)被全球跨國企業(yè)重視？5.四種領(lǐng)導(dǎo)方式矩陣6.教練式領(lǐng)導(dǎo)力定義7.教練式領(lǐng)導(dǎo)可以帶來哪些利益？8.對(duì)人的假設(shè)：教練技術(shù)五大原則模塊2：潛能開發(fā)依據(jù)，大腦科學(xué)1.人才潛能開發(fā)依據(jù)：大腦研究的......