深圳系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

城市更新中不同利益主體的盈利要點(diǎn)、路徑與實(shí)操方法解析 深圳：2026年03月20日

第一批城市更新試點(diǎn)城市名單出爐（為期2年）圍繞重點(diǎn)探索城市更新統(tǒng)籌謀劃機(jī)制、城市更新可持續(xù)模式、城市更新配套制度政策而展開。城市更新是“硬骨頭”，是系統(tǒng)性工程，資金需求大、涉及利益主體多、規(guī)劃程序復(fù)雜、開發(fā)運(yùn)營周期長和收益回報(bào)不確定等特點(diǎn)，對(duì)參與的利益相關(guān)方綜合能力要求高。城市更新實(shí)操過程中最大......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧 深圳：2026年03月25日

1、了解項(xiàng)目管理概念、流程、作業(yè)等必備知識(shí)點(diǎn)；2、掌握啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的五大過程組的實(shí)施方法；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法；4、運(yùn)用關(guān)鍵路徑法制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃；5、學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理具體操作技能，包括計(jì)劃、執(zhí)行保障和項(xiàng)目控制的方法；6、掌握在計(jì)劃階段能與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通的方法，以達(dá)成共識(shí)。課......

最新工程總承包管理辦法精析暨EPC項(xiàng)目全過程管理 深圳：2026年03月27日

（一）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法深度解析1.工程總承包管理辦法出臺(tái)的背景和意義解析2.工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包疑難解析3.工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難解析（二）工程總承包(EPC)項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略1.EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制方法2.EPC項(xiàng)目總承包招投標(biāo)范圍3.EPC項(xiàng)目總承包投......

研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月27日

糾正研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)化的設(shè)計(jì)能力；深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目效率提升的深層次技巧；掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；掌握激勵(lì)項(xiàng)目成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣以及溝通的高級(jí)方法；通過實(shí)戰(zhàn)掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目監(jiān)控的高級(jí)技能，并掌握項(xiàng)目管理十大管理域的技能；獲得研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)用流程、工具、模板套件。培訓(xùn)......

領(lǐng)導(dǎo)力核心——團(tuán)隊(duì)管理沙盤 上海：2026年06月04日

一、診斷之道：針對(duì)工作下屬的準(zhǔn)備度如何1、幫助下屬確定任務(wù)的三個(gè)階段2、衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把標(biāo)尺3、下屬的四種準(zhǔn)備度4、六種類型的下屬分析及區(qū)別對(duì)待案例練習(xí)：管理者診斷下屬準(zhǔn)備度二、統(tǒng)馭之道：情境領(lǐng)導(dǎo)方法問卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷2、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型互動(dòng)演......

現(xiàn)代倉儲(chǔ)與庫存控制訓(xùn)練 深圳：2026年04月11日

第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉庫的價(jià)值倉庫與倉儲(chǔ)如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位?案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？儲(chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？三.倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例 物料管理......