深圳人力資源培訓(xùn)公開課

人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略 深圳：2026年03月11日

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、承擔(dān)人才培養(yǎng)職責(zé)的業(yè)務(wù)管理者。課程收益意識：提高管理者的關(guān)鍵人才管理及培養(yǎng)意識、人才風(fēng)控意識，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。方法：從戰(zhàn)略角度思考、梳理出一整套企業(yè)關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈打造方法、解決關(guān)鍵人才打造問題。技能：全面掌握關(guān)鍵人才培養(yǎng)十大關(guān)鍵技能，包括：關(guān)鍵崗位、成果“有......

培訓(xùn)管理重難點(diǎn)解析及探秘華為培訓(xùn)和華為大學(xué)專題培訓(xùn)班 深圳：2026年03月11日

時(shí)代的發(fā)展賦予培訓(xùn)更深的意義，從師徒制、再到課堂培訓(xùn)等，培訓(xùn)技術(shù)的發(fā)展并不意味著培訓(xùn)效果的滿意。國內(nèi)很多企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)開始都做得風(fēng)生水起，可是時(shí)間是檢驗(yàn)成功的尺子。隨著今日頭條解散培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、xx大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的解散，被譽(yù)為專業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)桿瞬間坍塌。從形式上說，幾乎所有的培訓(xùn)部門都在做表面專業(yè)的培訓(xùn)。但從本質(zhì)上說，只有為數(shù)不......

高質(zhì)量人才建設(shè)之創(chuàng)新招聘與面試技巧 深圳：2026年03月11日

招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。培訓(xùn)對象人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從......

金牌面試官--精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試 深圳：2026年03月12日

企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、招聘專員，主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程大綱】第一部分企業(yè)招聘體系的正確思路一、招聘模塊在企業(yè)管理中的定義二、企業(yè)的招聘趨勢三、企業(yè)需要什么樣的員工四、現(xiàn)代年輕人的需求是什么【應(yīng)用工具】馬斯洛需求方法分析年輕應(yīng)聘者需求【實(shí)例分析】（1）......

培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月12日

對于培訓(xùn)管理者1、應(yīng)用培訓(xùn)的價(jià)值鏈，把握培訓(xùn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)價(jià)值最大化；2、在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的培訓(xùn)體系，使組織內(nèi)部有培訓(xùn)氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制；3、提供在課程體系建設(shè)、課程開發(fā)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)供應(yīng)商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 深圳：2026年03月12日

企業(yè)收益：1.降低招聘成本：提升人均效能，顯著降低因錯(cuò)配而產(chǎn)生的二次招聘、培訓(xùn)及潛在損失成本。2.提升人才質(zhì)量：建立統(tǒng)一、科學(xué)的評估體系，確保入職人才與企業(yè)文化、崗位要求高度匹配，提升組織整體人才密度。3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能：精準(zhǔn)選拔高績效潛質(zhì)員工，直接提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與戰(zhàn)斗力。4.塑造雇主品牌：專業(yè)的面試體驗(yàn)，無論候選人是否......

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對標(biāo)華為、騰訊，學(xué)管理核心思想 深圳：2026年03月13日

在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運(yùn)而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心，理解并推動公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升 深圳：2026年03月13日

企業(yè)在市場上的殘酷慘烈競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，縱觀世界各大企業(yè)，凡是擁有一流產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，必?fù)碛幸涣鞯娜瞬拧Ｊ袌龈偁幍氖聦?shí)已經(jīng)證明，人才是企業(yè)立于不敗之地的最大屏障。招聘面試官執(zhí)行的招聘與面試，能否招攬到足夠合適人才，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到非常重要作用。但是，作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘到足夠......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖 主講：劉老師

?將平衡計(jì)分卡作為績效管理的簡單工具，只追求“做好事”、“管好事”?簡單理解平衡計(jì)分卡并且渾淪吞棗地借用，公司越搞績效考核越亂?不知道如何繪制戰(zhàn)略地圖?不知道戰(zhàn)略地圖各要素之間如何銜接與配合培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：其它工作都是要支持戰(zhàn)略實(shí)施的?知道：必須首先制訂清晰的......

Z世代下的員工輔導(dǎo) 主講：塞老師

”Z世代“指1995—2009年間出生的一代人。Z世代新員工成長于數(shù)字時(shí)代，對待職場、市場、消費(fèi)、人性都有著獨(dú)特的看法。如今，Z世代新員工正逐步邁入職場，這群銳意創(chuàng)新、意氣風(fēng)發(fā)的新生代力量，在進(jìn)行日常管理中，我們可能會遇到：TA的表現(xiàn)不能達(dá)到我的的要求，應(yīng)該怎么辦？一年只有幾次正式的......

職場新人的第一堂必修課：角色轉(zhuǎn)型與優(yōu)勢突圍 主講：謝老師

企業(yè)說：新畢業(yè)的同學(xué)來到公司，倒是挺虛心，可是融入企業(yè)太慢企業(yè)說：新人對績效指標(biāo)理解偏差，工作重點(diǎn)容易搞錯(cuò)新員工說：職場和學(xué)校真不一樣，我們既不敢也不想“整頓”職場，可職場我們“不熟”，啥時(shí)候該說話，啥時(shí)候該提問，內(nèi)心非常忐忑；新員工說：剛剛走出校園來到職場，我們不想總被......

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