深圳團隊建設培訓公開課

聚焦商業成功的干部管理之道 深圳：2026年03月20日

從組織角度掌握一套系統的干部管理框架體系及具體落地方法學習華為干部培養的導向及原則學習優秀企業在干部選拔上的核心標準了解華為干部能力發展的主要項目及運作思路熟悉華為在干部培養中如何確保決策的科學性和合理性學習華為如何落實干部考核及作風建設課程大綱：一、干部的使命與責任1.干部要擔負起公司文化價值觀的傳承2.洞察客戶需求......

學德魯克：MBTI在團隊管理中的應用(測評認知篇) 深圳：2026年03月20日

1.學員自身：深入客觀了解自己的行事風格及特點。2.對團隊管理：識別不同人的行為風格，了解他們行為背后隱藏的特點，做到有針對性的用人、激勵人，打造高效團隊組合。3.對團隊協作：了解其行事風格，建立潤滑與互補的合作關系。4.對客戶或合作伙伴：了解客戶的特性，正確解讀其傳達出的需求信息，以創造更高的業績。課程大綱一、MBT......

從技術走向管理轉型成功之道 深圳：2026年03月26日

◆ 適應從專業化的角色轉換為管理者角色◆ 學習如何轉化管理思維和管理認知，擴張管理者的專業視野◆ 讓管理者迅速掌握“職業化管理者”必備的思維和意識◆ 學習實戰型管理者的定位和角色，理解管理者與專業技術人員的核心差異◆ 掌握部屬溝通與激勵的有效方法和工具，即時提升執行力◆ 學習高執行力團隊打造的實......

中層識人用人育人與留人 深圳：2026年03月26日

學習和掌握部門管理中人員發展的重要意義?學習和掌握部門管理的識人、用人、育人、留人原則與方法?提升企業中層招聘、面試、培訓輔導及員工保全的技能和水平?提升中層管理干部的人資管理能力課程大綱:第一單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優勢1、招聘的競爭優勢提高成本效率吸引非常合適的人才通過提供現實的工作預覽來降低流失率......

MTP-中層管理人員核心管理能力 深圳：2026年03月27日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

通關五術：從專業走向管理 深圳：2026年03月27日

世界首富比爾·蓋茨——軟件開發員出身；今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。企業管理大師杰克·韋爾奇——電氣工程師出身；后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企......

從業務骨干到優秀管理者轉型 深圳：2026年03月27日

1.了解管理人員的角色與職責，準確進行角色定位；2.掌握“把事情做對”的能力，對工作目標進行戰略思考；3.制定“有效”的工作計劃，建立成果導向的思維方式；4.學會有效決策，提升問題分析與解決的能力；5.學會有效時間管理，掌握工作委派和授權的方法，賦能于團隊；6.能夠初步運......

心理學在管理中的應用（謝沛霖） 深圳：2026年03月27日

1.如何在組織中培養自主，專精，目的2.提升員工敬業度和激勵的技巧3.提升員工忠誠度，降低員工流失率4.更加有效地招募新人5.為組織持續不斷培養創新人才6.提升員工的績效培訓對象：企業各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等課程大綱培訓時間：上午9:00-12:00引言：一、心理學概述1.互動問題：什么是心理學，......

團隊建設培訓內訓課程

成就卓越業績2-委派任務賦能團隊 主講：劉老師

為初級和中級管理者們提供系統的管理訓練，解決在實際工作場景中真實遇到的委派任務分解，挑選最合適的人選 。如何進行下屬輔導，賦能團隊，提升業績。通過真實案例，實戰演練讓學員們掌握3項管理基本功和6項管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓+2小時練習和總結中，通過高強度的實戰案例剖析、演練、系統的學習管理技能，通......

高績效團隊建設與管理提升 主講：巨老師

團隊是企業經營中具體的執行單元，企業的每一項工作和任務都是通過一個個具體的團隊來承接和完成。但在現實團隊管理中，不少團隊會存在以下問題：團隊氛圍不佳，員工積極性不高，能動性降低，事事聽從領導的指揮；個人績效或團隊績效持續下降； 團隊成員的創新意識減弱，員工缺乏主動思考；團隊整體溝通效率下降，組織開始陷入沉默狀態；做錯事......

中堅力量-MTP管理者技能提升 主講：馮老師

企業的組織結構就象一根鏈條，環環相扣，任何一個環節的薄弱都同樣會造成整體運轉的障礙。如果將企業比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀......

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