深圳目標管理與績效考核培訓公開課

績效目標5步達成--情境沙盤 深圳：2026年05月10日

通過情境沙盤體驗目標管理各環節的重要性掌握目標達成5步方法掌握5步對應工具，并通過實戰演練，優化自己的目標管理動作。學員對象：決定企業關鍵業績的企業高管、各部門經理、主管課程大綱第一單元：開場熱身與知識問答?相互認識，建立連接?組建團隊，制定規則?目標與績效管理知識問答第二單元：目標管理方法工具?目標與績效管理五大環節......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2026年06月04日

目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法目標執行能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切目標調整能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2026年06月05日

管理者的管理能力缺失主要源于"半路出家"，大部人業務技能超群，但管理能力匱乏；企業要提升市場競爭力和影響力，就必須讓管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能，提高管理者的工作管理、自我管理、及員工管理能力。沒有目標就沒有管理 - 現代管理大師彼得德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2026年06月11日

1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。3. 目標設定技巧：學習如何設定既具挑戰性又現實的目標，確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。4. 參與式計劃制......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日

以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，通過行動學習的方式，幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升課程大綱:模塊一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2026年07月17日

在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。在企業資源有限，人力亟待充分發揮的前題下，管理訓練必須有系......

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行 深圳：2026年07月17日

1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態決定狀態，定位決定地位，一切從心出發！2、學會目標制定工具：根據卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自......

目標管理與計劃管理 深圳：2026年07月30日

掌握公司戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門；掌握時間、質量目標設置的方法（SMART）和步驟；如何制定宏觀計劃和微觀計劃，讓目標百分百落地執行；如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的課程對象CEO、副總、總監、部門經理、副經理課程大綱：第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理—王雷軍 主講：王老師

企業經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。課程收益1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；2、掌握目標管......

OKR的績效管理 主講：劉老師

把績效管理簡單作為追求“做好事”、“管好事”的工具不知道如何運作OKR績效管理簡單地把OKR理解為另一種考核方式培訓后感受與關鍵收獲感受：目標錯了，就全錯了知道：OKR的績效管理體系必須符合本公司企業文化掌握： OKR績效管理體系的運用方法培訓對象：中高層管理者HR部門課......

目標管理與計劃落實管理訓練 主講：徐老師

企業管理者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學培訓目標：系統訓練現代組織中基層有效管理目標；為計劃落地實施提供理念和工具。課程大綱：一、目標管理1、目標的重要性：游戲： 送別葬禮1）事物的兩次創造：心智的創造和實際的創造視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2）兩次創造案例分享：建筑、創辦企業、教育子女、旅游3）你......

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