深圳薪酬管理培訓公開課

全面薪酬激勵設計實戰班：科學合理分錢，激發組織活力 深圳：2026年05月15日

單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計......

新政策下的薪酬體系籌劃 深圳：2026年05月15日

企業高管、人力資源及財務總監、經理、績效/薪酬管理人員、財務工作人員課程內容：第一講 最新法規政策盤點及解讀--社保改嫁稅務后，企業如何應對1.社保改嫁稅務后，對企業有哪些影響？2.稅務征收社保，如何影響企業招聘？3.員工可否放棄繳納社會保險？4.可否協商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發放？5.協商不繳社保后，員......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 深圳：2026年05月15日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內容來源于講師總結提煉的10余年行業客戶服務經驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業；2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。課程大綱一......

薪酬數據分析提升HR決策水平 深圳：2026年05月15日

薪資數據的基礎分析薪資數據中分位值，中位值，平均值，修正平均值，眾數，頻率等的解釋說明-分位值，平均值，修正平均值，眾數，頻率等-應用-按照任意條件求薪酬數據的和、平均、分位等（條件與IF函數、數組操作）-P90/P10的應用-如何在幾分鐘內求得所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類匯總的巧利用）以快速實現市場......

薪酬管理體系設計方案班 深圳：2026年05月15日

全面掌握職級職等與任職資格體系設計全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握中長期激勵與合伙人體系設計方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理......

不同類型人員的專項薪酬設計訓練營 深圳：2026年05月16日

第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關鍵點2.高管薪酬設計的方法與技巧3.特殊情形下的高管薪酬設計4.多元化集團企業高管薪酬的設計5.國有......

不同類型人員的專項薪酬設計實戰訓練營 深圳：2026年05月16日

1、了解不同行業不同類型人員薪酬激勵的側重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。學員對象企、事業單位人力資源總監、經理、薪酬總監、薪酬經理、薪酬主管、人事經理、人事主管等。課程大綱第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部......

基于4P模型的薪酬體系設計 深圳：2026年05月16日

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了集團公司績效管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。工具性：課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。實戰性：針對性設計實戰演練，深入理解理論知識與實戰技巧讓學員把落地方法和實施工具全都帶回去。培訓收益了解......

薪酬管理培訓內訓課程

現代企業薪酬設計與管理 主講：張老師

1、全面了解現代企業職位薪資、獎金體系設計的常用方法2、掌握現代企業薪資體系設計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評4、通過現場模擬，掌握現代企業薪資體系設計的技能5、系統掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設計方法6、提供學員職位評估練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業自身的......

外有競爭力，內有公平性——戰略薪酬體系設計 主講：劉老師

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”，因為薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發而動全身，稍有不慎，就會對企業產生重大的負面影響，尤......

工作職位分析、績效管理與薪酬設計 主講：蘇老師

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

......更多內訓課程